向华为学习——解读华为战略规划SP与业务计划BP流程【附全文阅读】

        该方案适配企业高管、战略规划负责人、业务部门管理者及运营团队，尤其适合需建立规范战略与业务计划体系的大中型企业。核心拆解华为 SP（战略规划）与 BP（业务计划）全流程，以 “中长期资源分配 + 年度目标落地” 为双核心，构建从战略方向制定、业务设计、资源配置到绩效解码的闭环体系。SP 聚焦 4-9 月中长期规划，明确市场趋势分析、业务组合优先级、资源分配方向；BP 聚焦 10-12 月年度执行，细化 KPI、财务预算、行动计划等落地内容。配套价值树、战略解码等工具，打通从公司战略到部门目标、个人 PBC 的逐层分解，强化跨部门协同与过程管控，助力企业实现战略落地、资源优化与绩效达成。

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