导读：对一个组织和企业来说，从战略制定到战略执行决定了企业的经营目标是否能够达成，那么企业在这个过程中常见的问题有哪些？华为公司如何做好战略规划、战略执行，确保成立以来三十余年的快速成长呢？我们一起来看看华为用了哪些理念、工具和方法吧！
岁末年初，大部分企业都会在这个时候制定下一年度工作计划，部分企业还会制定未来3-5年的战略规划，战略规划通常是滚动制定。就像我们的国家一样，五年战略规划不断滚动进行、复盘和修正，今年已经是十四五规划了。
规划对企业的重要性不言而喻。《礼记·中庸》告诉我们：“凡事豫则立，不豫则废。”《孙子·计篇》认为：“谋定而后动，方能未战而庙胜算”，《大学》说：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 史蒂芬柯维在《高效能人士的七个习惯》中把“以终为始”作为第二个习惯，强调，个人要想成功必须先在脑海中构想成功时的样子，然后才有可能去实现，对组织和企业来说也是如此。
既然战略规划这么重要，那我们我们如何做好战略规划？战略规划如何做好滚动分解、运营和执行呢？方能确保“看起来很美”的战略“做起来有方”，实现“结果也很美”的战略经营落地呢？
我们来看看华为公司在战略规划和业务规划工作是如何做的吧。华为公司的战略规划叫做SP(Strategy Plan)，是3~5年期的中长期规划，这个相对宏观，目标更大一些，每年滚动审视和修订。每年还会做业务计划BP(Business Plan)，这个是每年制定&#x
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