浅谈MAXIMO项目实施

工作以来，参与了XX公司的MAXIMO项目实施，妄谈一些工作中的感受和对MAXIMO的理解，欢迎砖头。

[b]对MAXIMO的理解[/b]
MAXIMO是老外的软件，是J2EE上架起的很成熟的平台级系统，其中融入了老外的管理方式和理念。MAXIMO最核心的要点是工单、工作流。工单是工作任务，工单跑在工作流上。那么，系统的重点是工作流程的管理而不是对设备的管理。围绕管理工作流程，MAXIMO包含几个树形体系，他们是位置体系，设备分类体系等等，对MAXIMO的理解还不是很深，在以后的工作中逐渐积累总结提高。

[b]工作中的几点感受[/b]
1、[b]关于本土化[/b]。MAXIMO由于是老外的软件，国外同行的管理思路和模式和国内相比较，肯定会有一些差别。那么在项目实施的过程中，一方面要引导客户接受MAXIMO的管理思路，改变其原有的管理方式；另一方面，实施方也要努力满足客户的需求，在技术能够实现的前提下，尽量迎合客户，毕竟客户是上帝，是衣食父母。这就提出一个问题，二次开发的改动有多大，完全不改，生搬硬套是不可能的，因为老外的东西有些地方注定不符合中国国情。另一个极端是完全迎合客户，按客户的意图来改，这样一来会使开发人员很痛苦，因为有时为了实现一个效果而使用的手段实在是牵强，二来将原有软件改的面目全非也就失去了选择国外先进管理软件的初衷。所以，如何掌握改与不改之间的平衡是甲乙双方都需要认真考虑的问题。

2、[b]引导客户[/b]。在实施过程中会发现客户经常在一个业务问题上翻来覆去的改动，究其原因，是因为客户对此业务问题也没有一个盖棺定论，也是在摸索、在尝试。这时就需要实施人员深入的与客户沟通，了解客户