什么是供应链？为什么要做供应链？

供应链是围绕核⼼企业，通过对信息流、物流、资⾦流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销
售商⽹络把产品送到消费者⼿中的供应商、承运⼈、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的功能
⽹络结构模式。下⾯是关于供应链管理的相关内容，欢迎阅读！
　　⼀、供应链管理的概念
　　供应链管理是指对整个供应链系统进⾏计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确
的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
　　⼆、供应链管理的内容
　　供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、⽣成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的⽣成计划为指导，
以各种技术为⽀持，以互联⽹为依托，围绕供应、⽣产计划、物流（主要指⽣产物流）和需求来实施的。
　　在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。其中，职能领域主要包括采购管理、⽣产
管理、库存管理、客户关系管理等，⽽辅助领域主要包括设计⼯程、会计核算、⼈⼒资源和市场营销等。
　　由此可见，物料实体在供应链中的`流动只是供应链管理的内容之⼀。除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销
外，供应链管理还包括战略性供应商和⽤户等合作伙伴的关系管理、供应链产品需求预测和计划、基于供应链的⽤户服务和物
流（运输、库存、包装）管理等内容。
　　三、供应链管理的基本思想
　　供应链管理的基本思想主要体现在以下⼏个⽅⾯。
　　（⼀）“横向⼀体化”的管理思想
“横向⼀体化”⼜称⽔平⼀体化或整合⼀体化，是指企业收购或兼并同类产品⽣产企业以扩⼤经营规模的策略。“横向⼀体