“首届中国项目管理体系建设精英大会”
邀请函
主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化
2007
年9月7-9日 北京贵国酒店
项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，聚众人之智，拓发展之力，立万变市场，持从容之心，掌控乾坤，驾驭全局，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。
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选择“首届中国项目管理体系建设精英大会”的六大理由：
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理由一：理论实践、需求领先
²
理由二：完整体系、实操借鉴
²
理由三：权威专家、卓越智慧
²
理由四：主题丰富、自身经历
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理由五：行业交流、商机无限
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理由六：一次参会、永续服务
项目管理体系建设精英大会邀请一线一流的项目管理体系建设者和专家口传心授，多行业、多角度解读和审视项目管理体系建设走过的道路和发展方向。不仅探究国内外项目管理体系历程，而且为企业提供建设项目管理体系的系统方法论和行业实践案例借鉴。最为关键的是具有可借鉴性、可操作性。
不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！
议 题 日 程
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第一部分
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国内外项目管理体系建设历程
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第
一
天
上
午
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9
：00-9：05
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大会开幕致词
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9
：05-10：00
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议题一
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全球项目管理发展与国际项目管理组织最新研究方向
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10
：00-11：00
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议题二
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世界500强企业项目管理体系建设研究与最佳实践
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甄
博士
：
IBM
全球服务事业部原经理、中国惠普咨询事业部原运营总监
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11
：00-12：00
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议题三
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中国企业项目管理体系建设现状与发展报告
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许成绩：中科项目管理研究所副所长、
中华项目管理促进会常务委员
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|
午
餐
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第
一
天
下
午
|
1
：
00-2
：
50
|
议题四
|
建立与实施企业项目管理体系的环境分析与对策
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|
2
：
50-4
：
30
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议题五
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如何建立有效的项目管理体系
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|
卢
先生：清华大学MBA、PMP、某知名公司原副总裁。
在项目实施方法论、建立企业级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实践经验
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4
：
30-5
：
00
|
交流讨论
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|
第二部分
|
项目管理体系建设方法
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第
二
天
上
午
|
9
：
00-10
：
00
|
议题六
|
企业项目管理战略规划
| |
|
10
：
00-11
：
00
|
议题七
|
企业项目管理流程体系建设与优化
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11
：
00-12
：
00
|
议题八
|
企业项目管理办公室的建设与运营
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|
戴
先生：《项目管理办公室解决方案》中文
译者
，曾任世界500强企业朗讯、宝洁
高级项目经理
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|
午
餐
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|
第
二
天
下
午
|
1
：
00-2
：
20
|
议题九
|
无线通信系统项目管理方法论
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|
朱
女士：某跨国通信集团高级项目经理
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|
2
：
20-3
：
30
|
议题十
|
项目管理规范编写方法与标准参考
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3
：
30-4
：
30
|
议题十一
|
项目后评估与项目考核体系
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陈和兰：
《项目管理技术》杂志编委、某上市公司原项目管理部总经理。
在项目管理体系建设与新产品研发项目管理方面颇有研究
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4
：
30-5
：
00
|
交流讨论
| |||
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| ||||
|
第三部分
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项目管理体系实践案例
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第
三
天
上
午
|
9
：
00-9
：
45
|
议题十二
|
奥运项目管理体系特点及实践
| |
|
高绍新：奥组委项目管理专家、国内首批
项目管理方向博士
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9
：
45-10
：
30
|
议题十三
|
航天项目风险管理体系与挑战
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符志民：中国航天科工集团第二研究院副院长、中国项目管理研究委员会副主任委员；
IPMP
评估师
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10
：
30-11
：
15
|
议题十四
|
中国运载火箭技术研究院型号项目管理的探索与实践
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|
杨毅强：中国运载火箭技术研究院型号管理部部长、北京大学经济管理学院项目管理研究生
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11
：
15-12
：
00
|
议题十五
|
中国海油ERP项目群管理控制体系建设与实践
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|
俞勇：中国海洋石油总公司
PMO
主管
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|
午
餐
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|
第
三
天
下
午
|
1
：
00-1
：
40
|
议题十六
|
北京建工集团项目管理体系建设及优化
| |
|
1
：
40-2
：
20
|
议题十七
|
国机集团工程项目的建设与管理
| ||
|
王锡岩：IPMP评估师、
中国机械工业集团公司
战略管理研究中心主任
| ||||
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2
：
20-3
：
00
|
议题十八
|
建立结构化项目管理体系提升工程咨询企业核心竞争力
| ||
|
虞辉：
江苏省交通科学研究院
PMO
主任
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3
：
00-3
：
40
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议题十九
|
工业企业项目管理体系化应用与非体系化应用
| ||
|
王
先生：十多年跨国制造企业项目管理经验
，在制造业项目管理方面研究颇深，撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《项目投资与管理》等
| ||||
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3
：
40-4
：
20
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议题二十
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汽车开发项目管理体系建设
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王克坚 北京长城华冠汽车技术开发有限公司常务副总裁
| ||||
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第四部分
|
项目管理信息化工具与项目管理体系优化
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4
：
20-5
：
00
|
议题二十一
|
运用信息技术促进企业项目管理体系建设
| |
|
5
：
00-5
：
25
|
交流讨论
| |||
|
5
：
25-5
：
30
|
大会闭幕致词
| |||
参会对象：
董事长、总经理
/
副总经理、总工程师；各职能部门领导及项目经理；以
及
对项目管理感兴趣的各界人士。
参会费用：
3900RMB/
人（
住宿可代为安排，费用自理），
2007
年8月 20日之前注册并交费者，
费用：
3700RMB/
人
主办单位：
《世界管理评论》，《管理学家》 ，项目管理频道
承办单位：
北京华驰国际工程项目管理有限公司
协办单位：
国家职业技能鉴定项目管理专业委员会、美国项目管理学院、北京中关村IT专业人士协会项目管理分会、北京易佳盈通咨询有限公司、北京商略达项目管理研究中心
项目管理频道
周文武
电话：
010-82254864/14 13161962713
传真：
010-82254814
地址：
北京市朝阳区裕民路
12
号元辰鑫大厦
E2
座
2510
室
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