Android敏捷开发指南

本文紧密结合移动开发方法与技术,围绕Android平台的开发探讨提供更高质量移动产品的解决方案。作者中分析了移动开发中常见的问题,从两方面阐述了ThoughtWorks使用的测试开发方案和相应的架构方法与常用工具应用,并进一步阐述了为移动开发流程所提供的持续发布方案。

随着云计算、移动互联等一系列新技术概念的崛起,新一轮的IT经济正在不断扩大发展。带来无限机遇的同时,也提出了许多有别于传统开发的挑战。近几年来,我一直在尝试各种移动项目,虽然它们在应用领域、技术类型以及工作模式等方面各不相同,但我在摸索中逐渐总结出了一些比较具有共性的问题。

移动项目中的常见问题

为了实现较好的用户体验,反复的设计与验证导 致产品发布时间延长。移动应用由于其多样性的应用场景,使产品设计侧重于适应不同目标的展现方式与操作习惯。设计实现的方式与使用用户群、企业服务模式、新的科技实现手段,以及各种碎片分化的目标支持设备等一系列因素密切相关。在产品实现初期,许多的内容和形式都需要在已有开发原型的基础上,进行紧密结合用户体验的测试。不少团队花了很长时间完成了目标,可测试后又要经历反复且大量的修改。这对产品的如期发布提出了巨大的挑战,发布时间也会因此一拖再拖。 即便是产品磕磕绊绊地发布了,设计的改变往往也是最让人头痛的问题。

Android敏捷开发指南

图1 某产品四个阶段首页面对比图

市场导向性强,业务需求变化快与缩短产品交付周期需求之间产生矛盾。经过了一系列的市场分析、产品设计、项目研发过程后,一个移动产品终于投放到了市场。但这完全不能看做是一个项目的交付完成,恰恰相反,这只是一个新阶段的开始。在残酷的市场竞争中,用户不是产品的被动消费者,而是需求的提出者,会在各种下 载市场(例App Store、Google Play)发出评论对应用进行评估,从而直接影响应用的市场占有率。同时随着一系列用户体验数据的收集分析和整理,业务部门的需求递增,新功能点开始一个 个被搬上研发经理的台面。这给开发团队应对需求改变以及对递增的代码结构升级能力提出了更高要求。图1展示了一个产品在过去一年多时间里首页面的变化。

可以看出在项目所经历的四个比较大的阶段中,仅一个首界面的功能,也经历了从最开始的普通列表界面,到后来增加地图功能、书签的过程。在第四个阶段中,为了满足用户注册登录等需求,首页面还进行了基于左侧滑动菜单的导航转型与登录反馈等的功能扩充。每个重大阶段的转型,都来自最真实的市场评论数据,并结合 Omniture(通过收集用户数据行为分析的工具)等产品的体验数据分析与业务增长需要进行开发。

为了实现更加精细的体验效果并兼容 Android的各个版本(例如图1中列表和地图间的切换需要通过动画三维翻转实现等),所有这一切都必须在同一个Activity内完成交互。这给大量的页面逻辑、状态和视图层级关系的升级改造带来了很大的难度。与此相对应的坏消息是,移动应用对短周期的快速发布有着强烈的需求。即使是一个好的应用,如 果没有及时保持稳定频率的更新,很快就会被接踵而来的竞争者追赶,最后落到被用户遗忘的境地。从某种角度讲,除了产品新功能的推出外,应用程序的更新也具 备某种广告的职能,去强化品牌在消费人群中的地位,稳定和扩大市场的占有率。

移动团队虽小,但要求更良好的产品集成性。同一个产品,一般根 据支持平台的数量以及并行发布需求,配置有多个小团队和数据整合(API)团队。每个团队的开发因为进度不同和平台特点的不同,往往在整合过程中提出各自不同的集成需求(包括数据集成和逻辑集成),例如Android的内存性能不好,要求服务端的图片质量与剪裁要和iOS有所区别;再例如有时为了降低网络 性能对体验的影响,会更改设计,将逻辑分散在API整合段和设备端。这就为团队间的整合埋下了风险。事实上,这在多团队的并行开发中,并不是个别现象。

多样化的设备和版本、长期的维护开发,带来快速升高的测试成本。随着开发功能的增加,页面布局、操作响应和交互处理大量逻辑模块增加,以及越来越分化的设备 和系统版本,给测试工作带来了相当大的难度。在之前我做咨询时,一个项目经理告诉我,他有一个运行了一年半的项目,当时还有一周就要上线,可仍有60个Bug,5名测试工程师因为对质量没有信心而不停加班,开发也为修改一个个错误都头痛不已。

通过技术方案寻求解决途径

为了解决上述常见移动项目的问题,在项目实践中,我们试图通过合理地运用技术方案来帮助完成高质量移动软件的目标。

实现高可维护性的代码,减少代码扩展过程中的腐化和变动带来的副作用。随着功能增加,越来越多的逻辑模块被堆砌在同一个单元内,导致代码可读性下降,维护复杂度提高。这时的修改都存在破坏原有功能的潜在风险。

如果解决这两个问题,将在很大程度上提高应用在开发过程中对产品需求改变和开发周期控制的适应能力。实践中,我们使用元素组件化开发和测试驱动开发解决方 案。组件化的基本目的就是将代码的可读性置于编码过程中,通过形成独立子元素组件来代理自身的功能逻辑,并以此结构化XML的布局资源,提高可读性。同 时,通过测试驱动的开发方式为代码的粒度质量提供原始保障,让代码演进过程减少编码副作用破坏其他功能的现象,从而提升代码的可维护性。

通过功能自动化测试,保证开发过程中测试成本的相对稳定和质量保障。这里要分两个部分来谈。第一部分是通过提高自动化测试的比例,减少由人工重复完成的测 试。在应对多平台、多版本、反复回归测试时,自动化测试对质量的保障就显得尤为重要;第二部分是由于对需求理解偏差,产生的质量问题和因此增加的返工。这 里就需要引入基于业务行为驱动开发(BDD)的自动化测试管理。让需求成为可验证的执行代码,将会巨大限度的缩小业务需求、开发和测试之间的鸿沟。

当然,我在从事多个项目开发咨询的过程中,也曾遇到大量的需求变更,导致自动化测试废弃,从而提高成本的案例。这时往往要注意协调自动化测试金字塔,即单元测试、功能测试、UI界面测试等几部分的比例关系,实现质量与成本的平衡。

让随时可工作的产品来提高团队的交付能力。面对不断变更的需求与任何时候都可能出现的产品延时,提高团队的整体交付能力,就显得格外的重要。作为重要一环的持续集成和可用多点环境下测试,便成为这其中不可或缺的重中之重。而如果产品的各个平台都可以保证相对稳定的持续集成与发布,那么这样的方案也自然成为消 除团队合作壁垒的重要技术保障。

加快用户体验验证周期,增加修改频率降低单次修改的调整规模。优秀的用户体验,永远是前端工程师最关心的部分。这就需要能够尽早地去做更深入的分析与验证,更快地发现问题,并接进行修改与调整。同时缩短反馈回到开发端的周期,将大大降低代码的修改难度,提高产品效率。而自动化的编译、集成与部署操作流程就是用一个非常有效的方法来完成闭环回路。可持续集成与部署技术为缩短周期提供了根本上的保证。

刚刚提到了许多用来移动项目问题的解决方案。那么下面就让我们来看看在Android开发领域,这些方案是如何具体实施的。

结构化组件

所谓组件化就是将应用内部的UI元素充分拆分成相互独立子部件(例如常见的Android的Widget组件)。大的子部件由多个小的子部件组成。

这样的好处是除了在代码层面上更易于修改外,同时也通过对类和方法的命名实现了XML代码的结构化。图2作为一个简单的示例,大致表现了图1中第四个阶段首页面的组成方式。可以看出XML代码中的每一个子组件都是一个相应的视图组件,这些组件通过Java类和XML的对应完成一个子视图功能。XML中大体可 以表达出页面视图的一个可读性组成方法,而对应的Java文件则代表了每个视图的生成细节模型和交互响应逻辑。

另外需要说明的是,我们曾尝试了多种消息传递机制。最后证明,组件的单一顺序传递是一种相对最稳定和易理解的传递方法,子视图的交互消息只能传递给其父视图,然后由父视图传递给其他 子视图。即如图2中ContentRotableScreen接收到一个自己不能处理的响应事件,应该将消息传达给SlidableContainer, 再统一分发给需要处理事件的NavMenuScreen作相应的动作。Android敏捷开发指南

图2 某产品四个阶段首页面的组成方式

这样做既保证了消息传递的准确性,又维护了一个统一的代码结构,方便实现代码的可读性和可维护性。

原文出处 :http://www.apkbus.com/forum.php?mod=viewthread&tid=72730

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值