![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756757.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
空灵游侠
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
SM的工作就是在PO与团队之间的架桥
SM的价值或者脱离敏捷来讲,项目经理的价值是什么?编码实现的理解不如程序员,业务的理解不如产品经理。我的理解是“SM的工作就是在PO与团队之间的架桥”,要对整个软件项目负责。 既然是架桥,首先就得理解架桥的必要性,了解这座“桥”的作用,然后才知道这桥架成什么样子。 人最终是受限于自身的经验与知识体系的。 正因为分工不同,PO往往只懂业务知识、用户价值,对软件的实现方面知之甚少。结原创 2016-09-17 18:20:06 · 4134 阅读 · 0 评论 -
需求澄清会议提高质量的思路
关键点有三:1、提前发出来消化一下;2、PO本身的思路要很清晰,验收标准要能体现关键点3、概述、讨论循环清晰的讲解思路;澄清会议的思路第一次讲述整体思路、然后讨论与提问第二次进一步陈述细节、然后讨论与提问第三次基本把所有细节讲完、然后讨论与提问相比单纯的讲,增加PO与成员的交互,同时以一个整体到局部,不断演进的思路讲述,更符合人的理解方式原创 2016-09-20 18:48:24 · 3877 阅读 · 0 评论 -
彼得德鲁克名言
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。转载 2016-09-25 15:50:31 · 1138 阅读 · 0 评论