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RSS订阅转载 绩效考核：公平考核，少做无用功
通用集团的前首席执行官杰克?韦尔奇，号称“全球第一CEO”，他把通用集团改造成了举世闻名的因际性大公司。他曾前来中国作演讲，有位企业家问了他一个关于绩效考核的问题，因为通用集团的绩效考核做得非常出色。这位企业家说:“杰克?韦尔奇先生，我想请问您，在给公司员工设定目标的时候，我们非常痛苦，因为如果目标设定得不够公平，不够合理，员工就会有很多抱怨。“比如，给某个员工定的目标偏低了，他就占便宜了;反过来...
2019-09-16 17:58:21
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转载 洪生：考核的目的在于看执行的情况
工作前应该先有什么?目标。有了目标之后，就要马上制订策略、计划，还要执行这个计划，这就叫做工作的执行。执行之后就会有一定的结果。把工作后的结果跟工作前的目标相比较就叫做绩效考核，这是对绩效考核最简单的定义。在整个绩效考核的模式当中，我要给大家强调一个概念，它非常重要。这就是执行。在前几年，中国非常流行一个话题一一“执行”。那么什么是执行呢?比较权威的一个定义是:“执行就是在目标与结果之间不可缺失的...
2019-09-15 17:26:27
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转载 洪生绩效管理机制解读
洪生老师说企业价值链是人力资源系统建立的基础。当然，绩效管理也是基于价值链。今天市场的竞争非常激烈，公司不能成为常胜将军，公司无法保护臃肿的部门和无能的干部。必须采用健全的绩效管理机制，使公司保持持续的盈利能力。什么是绩效管理绩效管理是人力资源的核心职能。绩效管理的制度化有助于企业有效地提高员工的工作积极性和生产效率，保证企业目标的顺利实现，提高企业的竞争力。因此，绩效管理制度化不仅是人力资源管理...
2019-09-11 17:51:34
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转载 对于绩效考核管理核心工具的解说
洪生老师说绩效考核绝对不是人比人，因为人与人的比较只有在各种客观条件一一可用的资源、任务量、完成期限、领导的态度等一一都相同的情况下，オ能做到相对公平。绩效考核是结果与目标之间的比较。而在工作结果与工作目标之间，存在不可回避的一环，那就是执行。执行是绩效考核得以实现的前提之一。如果有了目标不去执行的话，那么再好的绩效考核也没有用武之地，因为无物可考。认识到了这些，管理者在管理上就可以避免一些不必要...
2019-09-10 17:41:10
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转载 如何为员工设计薪酬更为合理呢
洪生老师说大家设计了员工绩效考核，知道什么是KSF，即关键成功因素法。KSF薪酬全绩效模式：基于以人为本的增值加薪方案（数据说话、结果导向、效果支付、价值分割、薪酬分割），绩效提取（包括KSF关键成功因素绩效）过程、指标、结果。在KSF的设计中，平衡点是历史数据有一个特殊的分析方向：1、最高点：在一年中的最高点查找数据。2、最低点：找到一年中的最低点。3、平均：对同一组数据进行平均计算。平均而言，...
2019-09-09 17:12:34
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转载 企业管理就是对目标进行分解的过程
企业应该在哪些领域设定目标呢?我很清楚地告诉大家，企业应该在以下七个重要领域里设定目标，形成企业的目标体系。这七个重要领域是:技术创新、市场领先、产品品质、人员配备、客户服务、利润增长、IT。这里把利润增长排到了第几位?第六位。但是，我们的很多企业却把利润增长放在了第一位。一个企业要想持续发展，要想长命百岁、基业长青，就一定要使以上七个领域平衡发展，构建自己的目标体系。在这些领域中，最重要的是技...
2019-09-03 17:59:16
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空空如也
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