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RSS订阅质量的事到底归谁管？
在软件中，什么是质量。下面的这篇文章的进行了比较详细的阐述，我推荐一下地址。http://www.iteye.com/topic/65626如果嫌文章太长，我把软件质量的定义抽取出来概括一下。1. 没有bug并不等于软件质量高。2. 软件的质量的高低，要看软件本身有多符合客户的需求所以，软件的质量根源不在于有没有bugs，但是质量好的软件一定能有严重的bugs。...
2009-03-01 10:19:38
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敏捷方法极简述
很多人都听说过敏捷，但是很多人都说不出来敏捷是什么。简单的来说，敏捷是一组以价值为导向的软件开发方法。敏捷是什么时候开始叫敏捷的？2001年2月，在Utah召开的敏捷宣言大会上确立的。敏捷一组里最有有明的几个开发方法是什么？Scrum，XP，Crystal Clear，ADP，DSDM。...
2009-02-19 16:01:16
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让团队一起来测试
测试人员的工作是什么？在一个敏捷项目中：测试人员写验收测试。测试人员写测试用例。测试人员执行测试。测试人人员自动化测试。测试人员参与到了各个环节。我们鼓励每个成员都参与到测试行为中。比如说商务分析一起写测试用例。比如说开发人员对用例的解读。比如开发人员一起写自动化。那么测试的执行呢？是不是也可以让其他成员来加入？我们最近有个很...
2008-07-10 19:04:18
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测试人员到底要不要看懂日志？
在项目中，我们常常会看到有这么一个现象。当测试人员发现了应用程序的问题，就会把开发人员叫过来。开发人员就会说“你的日志放在哪里了？”拿到日志以后就看有什么错误日志，从而判断问题所在。在这个情况下，人们就会感觉到，一旦发现了问题，下一步就是开发人员去定位并修正问题。跟测试人员基本没有什么关系了。那么，测试人员既然不修正问题，还需不要要能看懂日志，需不需要知道问题处在应用程序实...
2008-03-20 22:24:30
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为什么要做探索性测试
探索性测试是众多测试种类中的很基本的一种。凡是做过测试的人，都会有意识或无意识的做过探索性测试。但是探索性测试本身是什么意思呢？ 其实探索性测试正如它的名字一样，需要探索才知道测试的结果。这是一种测试设计与执行同步的测试。而且，下一步要做什么，很大程度上依赖于上一步测试的结果是什么。其实在业内，大家对于探索性测试没有给予太多的尊重。很多人可能会说，不就是手动测试嘛，有什么特...
2008-03-19 22:47:03
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selenium RC使用简单温习
今天有个朋友问起selenium RC怎么使用，一时居然想不起来怎么开始着手。问了同事，看了个小例子，稍微回忆起来一点。 唉，上一个项目使用了selenium RC做自动化测试，这个项目一换工具就往的一干二净，看来还是要经常温故而知新啊。 我这里用java，Eclipse来举例。 简单的来说，1. 先去 http://selenium-rc.openqa.org/download.jsp 下载se...
2008-01-30 18:55:38
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[摘译] 测试与ANT方法
昨天读到一篇朋友推荐过来Brian Marick的博客，很有意思。博客中主要说了作为一个测试咨询师如何使用ANT这个方法跳脱常规的习惯，帮助客户找到问题所在。链接如下：http://www.exampler.com/blog/2007/11/01/latour-1-testing-as-an-example/如果想省点眼力可以往下看我的翻译，嘿嘿。ANT就是 Actor Netw...
2007-11-05 00:07:27
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寻找 automation element
为了自动化UI的测试，UI automation的东西被我们采用了。这个东西对于很久不碰代码的人来说，惊为天书啊。记录以下心路历程~~首先要启动要测试的应用程序：string appPath = @"application.exe";Process appProcess = Process.Start(appPath);获取自动化元素：（小样的，这下你变成啥样我都能控制你）Autom...
2007-06-20 23:05:07
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在香港麦考利-4
朝思暮想的周末终于就在眼前! 明天可以睡觉睡到自然醒了，把一个星期来没有睡够的觉都补回来。嘿嘿迭代0的最后一天基本上顺利闭幕。（背景：我们敏捷开发中的第一个迭代成为迭代0，来源的一种说法是由于遵循了大部分编程语言的习惯，索引都是从0开始，比如java, c等等的数组得下标都是由0开始。至于VB这样的特例就布在这里的讨论范围内了）。很多有着美好结果的事情，过程总是曲折的。。。早上的时...
2007-06-09 01:33:39
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在香港麦考利-2
在香港工作的第三天，跟无空调的空气接触的时间加起来好像还不到3个小时。开始担心其自己的健康。每天12个小时以上的时间坐在电脑前，几乎没有间歇的工作。开会，分析需求，开会，继续分析需求。。。分布式敏捷的第三天，直接交流减少了。svn用得多了。谁作了什么都直接check in到里面去，然后通知一下别人去看，有什么反馈就写进去。感觉轻松了一些 -- 时间利用的相对好了。责任到人，分工明确...
2007-06-06 23:50:00
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在香港麦考利-1
来到祖国不可分割的一部分 -- 香港已经两天3夜了。连续几天正装高跟鞋上班，已经工作有一段时间了，这还是第一次。两脚开始微微的痛了起来。最让人郁闷的是，这两天虽然忙碌，但是要承受的压力与痛苦比起与办公室的冷气进行的肉搏，简直就不是一个数量级上相提并论的。初步估计可能是零下5度~~ 麦考利银行果然有米，对内出手大方，冷气也不例外。我们就在一个玻璃会议屋里工作，空间不大，7个人的体温都不足以...
2007-06-05 21:54:06
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空空如也
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