PMP
陈振阳
我翻开历史一查,这历史没有年代,歪歪斜斜的每页上都写着仁义道德四个字。我横竖睡不着,又仔细看了半夜,才从字缝缝里看出字来。满页都写着两个字是,吃人。
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PMP 双代号网络图
紧前紧后关系分析:填充虚活动,所有流入节点的都是虚活动代表的活动;原创 2022-09-26 12:10:09 · 246 阅读 · 0 评论 -
PMP 项目质量管理
质量管理计划(质量政策,质量标准)质量测量指标。原创 2022-07-27 18:41:50 · 816 阅读 · 0 评论 -
PMP 项目资源管理
项目资源管理知识领域关注来自组织内部的资源;项目采购管理知识领域关注来自组织外部的资源;这两个知识领域的输入输出和工具与技术可以对比一下?团队建设和管理团队团队建设的过程,是基于对什么行为能导致良好团队绩效的预测,采取这些行动来”推动“团队的发展;管理团队的过程,是几月对实际行为及其效果的回顾,采取补充行为来”拉动“团队的发展。更像是一个监控过程。管理团队过程关注团队成员;控制资源过程关注实物资源;...原创 2022-07-27 18:41:14 · 1121 阅读 · 0 评论 -
PMP 项目沟通管理
在[沟通模型]的指导下,进行[沟通需求分析],并选择适当的[沟通技术]和[沟通方法];需要召开[会议],运用[专家判断];[人际关系和团队技能(沟通风格评估、政治意识、文件意识)]及[数据表现(相关方参与度评估矩阵)],都有助于更有效的进行[沟通需求分析],选择[沟通技术]和[沟通方法];...原创 2022-07-27 18:40:42 · 1727 阅读 · 0 评论 -
PMP 相关方管理必背总结
识别(相关方分析,文件分析),分类(相关方映射分析/表现(共5种表现方式))原创 2022-07-27 18:37:50 · 1252 阅读 · 0 评论 -
PMP工具与技术总结
https要看是工具还是技术;工具是一种方法,技术是一组方法的组合,比如风险数据质量评估,这是一种分析技术,具体在操作的时候,可以使用问卷调查这种工具,通过了解多个项目相关方对数据质量各方面的评价,然后计算各个相关方的加权平均数,以得到对风险数据质量的综合评估;...原创 2022-07-27 18:36:49 · 1847 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理必备内容总结
编制风险管理计划;原创 2022-07-27 18:35:49 · 1289 阅读 · 0 评论 -
PMP 80个输入输出总结
范围管理计划[5.1规划范围管理]确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。需求管理计划[5.1规划范围管理]确定如何分析、记录和管理需求。进度管理计划[6.1规划进度管理]定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间,以及管理工作所需的详细程度。成本管理计划[7.1规划成本管理]成本管理计划描述了如何将项目成本纳入项目预算中。质量管理计划[8.1规划质量管理]在项目中实施组织的质量政策、方法和标准的方式会影响管理项目和产品范围的方式。资源管理计划[9.1规划资源管理]...原创 2022-07-27 18:29:35 · 2932 阅读 · 0 评论 -
PMP子过程定义总结
是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。原创 2022-07-27 18:26:37 · 1463 阅读 · 0 评论 -
PMP PDU 怎么凑?
https://www.projectmanagement.com/原创 2022-05-10 22:52:24 · 336 阅读 · 0 评论 -
UML 各种图速记
制定交通,专用虚活。制品图定时图交互图通信图状态图用例图序列图活动图原创 2021-05-20 23:02:26 · 968 阅读 · 0 评论 -
关于进度模型和进度计划
What is the difference between Schedule Model and Project Schedule?Schedule Model is mentioned 58 times in PMBOK Guide, Fifth Edition compared to just 5 times in the Fourth Edition. So, here’s a discussion topic for those preparing for PMP and CAPM exams:原创 2021-05-17 14:10:57 · 1447 阅读 · 0 评论 -
变更3个概念:变更请求,批准的变更请求,确认的变更的理解
1、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程:规划采购2、监控过程组中,输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制3、执行过程组中,输出中没有变更请求的3个过程:9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通输出变更请求的那些子过程 -> 变更请求 -> 实施整体变更控制 -> 批准的变更请求 -> 控制质量 -> 确认的变更 -> 监控项目工作 -> 工作绩效报告;变更日志控制质量中经过“检查”,发现“批准的变更”被正确执行通过审核,继而将此变更变原创 2021-05-15 15:40:49 · 8382 阅读 · 1 评论 -
项目范围说明书内容速记
边制假目验果描// TODO原创 2021-05-15 01:06:09 · 2338 阅读 · 0 评论 -
项目章程的内容速记
翻:回报翻倍,记个大概原创 2021-05-14 23:33:53 · 6162 阅读 · 1 评论 -
PMP 挣值分析
BAC 整个项目的成本基准,不走变更不会变化,天然的提前就知道,因为先有成本基准,才能按成本基准里的规划开工干活,才有挣值一说,所以题目肯定会提前告知这个值。已经完成工作的成本绩效和进度绩效指标:SV = EV - PVCV = EV - ACSPI = EV / PVCPI = EV / AC预测未来情况的指标:根据什么预测,当然是根据已经完成的工作的 CPI 和 SPI 预测,也就是在计算下面四个预测指标时,EV,PV,AC,SPI,CPI,SV,CV 都已知;下面这些指标的计算公式只使原创 2021-05-04 23:02:54 · 1080 阅读 · 0 评论 -
PMP 紧前关系绘图法
七格图PERT(Program Evaluation and Review Technique),计划评估和审查技术,PERT 网络分析法,前导图法,紧前关系绘图法,单代号网络图;总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下,某活动可以推迟的总时间量(从其最早开始日期起算)。自由浮动时间是指可以在不推迟任何后续活动的最早开始时间的情况下本活动可以推迟的时间。总浮动时间 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间自由浮动时间 = MIN( 紧后活动的最早原创 2021-05-02 20:14:38 · 5168 阅读 · 0 评论 -
PMBOK中那些让人头疼的外国人(持续更新)
PMBOK中那些让人头疼的外国人(持续更新)原创 2020-12-01 09:51:44 · 435 阅读 · 0 评论 -
【PMBOK重点知识】工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告之间的区别和关系
【PMBOK重点知识】工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告之间的区别和关系原创 2020-11-30 21:10:22 · 966 阅读 · 0 评论 -
PMP争议题:变更请求的提出
PMP争议题:变更请求的提出原创 2020-11-27 13:59:57 · 1108 阅读 · 0 评论 -
Influence Diagram
Influence Diagram原创 2020-11-21 21:46:56 · 421 阅读 · 0 评论