CTO创新思维与能力

云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链……近年来各种新兴技术的蓬勃发展，也为现代企业带来了极佳的发展机遇。正是在新兴技术的大力驱动之下，从产品技术到商业模式，各类创新技术产业有如雨后春笋般层出不穷，“技术驱动组织创新”已经成为越来越多企业的共识。

在这样的时代背景之下，技术型企业逐渐成为业界备受推崇的主流组织模式，CTO在企业中的地位与价值也随之变高。甚至在一些企业中 CTO 的水平会直接决定公司技术水平的高低。因此企业对CTO的素质要求也更加全面，不仅需要CTO深挖技术，明确技术战略方向，同时还要有敏锐的商业头脑、丰富的技术背景、聚焦组织文化发展与团队建设的能力和对新趋势、新技术的持续评估。基于此 CTO更加需要发展(grow)、激励(inspire)、刺激(motivate)、挑战(challenge)队伍，使自身逐渐成为技术团队的灵魂。

CTO成才必备的能力项

技术视野和创新能力

CTO需要持续终身学习，保持对行业、领域内新技术的持续更新，能够预判未来业务的落脚点，去寻找合适的技术支撑，帮助业务平稳落地，深刻理解技术的边界以及技术短期、中期、长期能够带来的生产力，让企业与员工能够享受到稳定技术红利，让企业不断走在行业发展的前端；

像CEO一样思考升华 

学会站在CEO的角度去思考解决问题，CEO关注企业的生存和发展，CTO从技术思维向业务思维转变，聚焦思路到如何技术驱动组织创新，技术推动业务发展，构建的是企业战略解构能力，商业运营能力，对业务、行业的综合认知与前瞻，关注经济形态与趋势，最终让技术成为企业融资的关键因素。

敏锐商业嗅觉与产品思维

CTO对用户价值与商业价值有深度的理解，同时从价值与技术维度思考问题，敏捷推动企业的技术、产品落地，CTO 需要具备产品经理的能力和思维，不断让产品创新与技术研发保持同频，不断的从业务角度思考技术落脚点和时机，突破瓶颈，优化产品的竞争模式，发现企业产品发展的高效演进方向。

聚焦组织文化与技术领导力

CTO 需要培养团队工程师文化，能够建设具有钻研攻坚的技术研发梯队，建立内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。影响团队形成自我学习能力，自驱成长能力。这样的研发团队会形成极为默契的战斗力，在业务高速扩张的同时，保持员工成长性，降低流失率，提升CTO的技术领导力。

不断自我修炼，不断走出交流

一个合格的CTO是需要具备不断迭代自我思维方式与知识结构，不断的自我反思，保持专业上的思维深度，行业上的知识广度；而成为卓越的CTO需要走出去和外界交流，达到高水平的前提是你和高水平之间是联通的，锻炼自我演讲能力同时塑造行业影响力，拥有高质量的技术圈层人脉，是CTO职业竞争的软实力。