基于价值流DevSecOps效能案例分享

最新推荐文章于 2025-03-11 11:47:14 发布

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文章标签： IT项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/chen978616649/article/details/141251652

版权

背景

数字经济时代，企业数字化转型加速，软件业务收入目标设定，产业基础保障水平提升。DevSecOps: 作为解决交付能力挑战的方法，强调开发（Dev）、安全（Sec）、运维（Ops）的整合。

DevSecOps持续发布流水线通过两种发布快速通路实现质量效率的均衡，一种是以自动Q点（质量检查点）检查快速上线方式，另一种是在规划阶段基于服务发布计划开展质量策划，以开发交付QCP、Q检查点内建质量防护网，以及后端持续运维&运营、PRR/ORR检查确保最终产品上线质量。核心原则是自动放通不影响效率，例外上升确保质量。

DevSecOps强调开发、运维/运营、安全团队的融合协作，依托“技术+工具”，将质量、效率、可信软件工程能力、安全、开源/第三方管理的要求，通过规范、软件/API、用例、工具固化到DevSecOps生产线，自动化的、透明的融入到产品管理全生命周期，在保证安全可信的同时又不会妨碍灵活性，达成产品的“稳定可靠、安全可信”。

持续运维（SRE）&运营流程：实现服务上/下架、生命周期管理、现网变更、监控、告警、事件、问题等运维运营等关键活动流程定义。

DevSecOps质量效能指标

DevSecOps流水线作业产生的数据经过治理，根据价值流要素定义的指标字典，形成质量效能指标库。通过三层指标管理逻辑来牵引目标达成：
L1层：以客观、明确、精简（北极星指标）为标准，识别目标达成的关键结果性指标，通过这一组结果性指标来对目标进行描述，以此作为目标状态的晴雨表。
要点一：沿着DevSecOps价值流对质量效能全链路要素进行刻画，在此基础上构建成熟度模型。
要点二：根据业务特点，通过指标风险预警策略服务自定义自动预警指标项、规则、组织层级、干系人等。
要点三：实现风险的自动识别及推送，冒泡出的风险自动创建改进作业。
要点四：进入研发管道的改进项在完成改进后形成闭环，并体现在结果/过程成熟度评估中。
L2层：确定支撑结果性指标达成的过程度量指标，这些指标的选取要遵循上下指标逻辑，要承接且充分必要、衡量对象为过程核心要素等原则，作为目标结果指标与实际作业的有效衔接，一方面能支撑结果指标的达成，另一方面是对工程活动的直接呈现。
L3层：要对过程度量所表征的工程活动开展的有效性做评估，需要打开过程度量指标，对其表征的业务流关键要素进行具象化剖析和运营，目的是确保指标度量的真实性和有效性。

要点一：沿着DevSecOps价值流对质量效能全链路要素进行刻画，在此基础上构建成熟度模型。
要点二：根据业务特点，通过指标风险预警策略服务自定义自动预警指标项、规则、组织层级、干系人等。
要点三：实现风险的自动识别及推送，冒泡出的风险自动创建改进作业。
要点四：进入研发管道的改进项在完成改进后形成闭环，并体现在结果/过程成熟度评估中。