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RSS订阅转载 Scrum 工件： 速度图和燃尽图
速度图Velocity用于衡量scrum团队持续提供业务价值的速度，可以采用历史估算的方法，衡量一个又一个sprint的速度。团队通过跟踪完成达到自己团队完成标准的故事点的数量，就可以基于相对点值对未来需要完成的新的用户故事需要花费多长时间有一个比较可靠的预测。Scrum Master需...
2019-08-27 11:28:00
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转载 敏捷开发中故事点和估算的秘密
高质量的估算能够帮产品负责人优化效率和冲突。因此，精准估算的重要性毋庸置疑。估算并非易事。对软件开发人员来说，估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此，从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇，但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸...
2019-08-22 17:15:00
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转载 产品版本规划的几大关键步骤
产品经理对于如何做版本迭代规划，有时总会产生无力感，要么是计划难以确定下来，要么是制定好的计划无法执行下去，这个问题的原因很复杂。在项目初期，我们缺少对产品的全局概念和整体把握，内部意见很难统一；再者，没有一个完整的用户体验或者价值流导向，对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增量。之前我们讲...
2019-08-22 14:28:00
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转载 如何处理scrum中未完成的用户故事？
你听过柏林新建机场的故事吗？机场原定2006年开工，2007年启用，但由于机场建设过程中到处出现施工和安全问题，补东墙漏西墙，导致工期一拖再拖，预算一涨再涨，以至于2019年了还没开张，预计开业时间已经被拖到了2020年10月。无论是建机场还是开发软件，人们往往会低估未完成的工作量。即便没有...
2019-08-21 11:28:00
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转载 产品路线图详解：主要功能、常见类型和线路图构建技巧
产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。 产品路线图是战略规划的结果，它通常包括以下要点： 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产...
2019-08-15 15:19:00
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转载 敏捷和DevOps：是敌是友？
DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下，哪个更胜一筹？一边，有业界认可的scrum master，它的朋友极限编程者，以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等，是敏捷。另一边，有精益文化机器，用代码持续交付其基础架构，它的名字左边是开发，右边是运维，合起来就是DevO...
2019-07-30 15:40:00
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转载 如何让Git适应敏捷开发流程？
一旦涉及版本控制系统，Git实际上代表敏捷开发的水平。Git作为一款强大的开源系统，有较强的灵活性，可以按需匹配任何开发团队的工作流程。而这种分布式相比较集中式来说，自然赋予系统更好的性能特征，且允许开发人员在本地自由实验，在他们修改到自己认为没有问题时再发布到团队。除了灵活性和分布式等优点...
2019-07-24 11:27:00
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转载 如何让敏捷中的每日站会发挥最大效果？
作为敏捷开发基本构成部分，每日站会往往是最容易被误解的。事实是：每日站会本身并不会让团队变得敏捷。每日站会的目的不是自吹自擂，也不是为了验证工作成果；更不是计划时间，Sprint规划会议的目的才是这个。每日站会也不是只用来讨论开发阻碍而设置的会议，因为在遇到阻碍的时候，应该第一时间寻求帮助。...
2019-07-12 14:58:00
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转载 如何提高Sprint Review的质量？
Sprint Review不是回顾，其目标是演示这个Sprint中自己的工作成果，参会人员包括设计师、开发人员和Product Owner。在Worktile，我们尽量保持Sprint评审会的轻松随意氛围。团队成员们会聚集在桌子周围进行非正式的演示，讲述自己在本次迭代中完成的工作。在这期间团...
2019-07-11 15:10:00
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转载 Product Backlog：终极任务清单
健康的Product Backlog就像一个健康的人那样：整洁有序、组织合理、公开透明。一个按照优先级顺序排好的敏捷Backlog不仅能够简化发版和迭代计划，还能够对团队计划去做的所有工作进行细致规划——包括客户根本不会关注的内部工作。尤其是当利益相关者和其他团队对团队提出额外的工作需求时，...
2019-07-05 14:26:00
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转载 石墨文档技术总监：敏捷思想在产品周期的延伸
李子骅--石墨文档技术总监。一个产品有需求的提出、评审、确定，以及实际的开发测试和交付这几个阶段。从2001年敏捷被提出开始到现在已经有越来越多的项目在使用敏捷。现在的敏捷已经变成一种常态，这个时候讨论敏捷实践中被大家的忽略点就变得非常有意义。今天我们会围绕两个关键的点来讨论：一个是关注...
2019-07-04 10:03:00
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转载 敏捷的四个仪式你了解吗？
会议，或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。作为重要元素之一，会议不应该脱离其他元素独立存在。（很多人倾向于在瀑布流项目中添加类似仪式，然后将其称为“敏捷”，这种做法根本就是无稽之谈。）下面，让我们来看看敏捷的这些仪式，了解它们如何实现团队赋权并推动敏捷的发展。注意：其中一些仪式来自Scr...
2019-07-03 11:28:00
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转载 如何打造VUCA时代的敏捷型组织？
王明兰 --原华为、微软创新与转型教练、华为云SaaS产品总监，著名精益&敏捷转型专家VUCA最早来源于冷战时期，在现代世界意指商业世界越来越不确定性，越来越易变，越来越不可预测，我们已经进入到了VUCA时代。我们再也不能用原来的那种传统的、计划驱动的方式来工作，因为时代的不确...
2019-06-27 09:51:00
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转载 敏捷开发中如何做好Sprint规划？
什么是Sprint规划？Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。与体育概念中的最后冲刺不同，scrum中的‘冲刺’（sprint）要求团队一直保持极速状态以提供可...
2019-06-26 16:22:00
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转载 什么是Sprint?
Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成。”Spr...
2019-06-21 17:40:00
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转载 环信联合创始人： Saas敏捷开发实践！
马晓宇 --环信联合创始人/执行总裁我们是一个做云服务的创业公司，所以我就云服务创业公司的角度，来谈谈我们是怎么去实践敏捷开发的。确切地说，就是讲讲我们这几年的这些教训...1-创业公司敏捷开发流程有哪些？日本企业： 我的第一份工作，我发现它这个文化，或者它这个流程设计的是和他们的特...
2019-06-20 10:15:00
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转载 Angular CDK Overlay 弹出覆盖物
为什么使用Overlay？Overlay中文翻译过来意思是覆盖物，它是Material Design components for Angular中针对弹出动态内容这一场景的封装，功能强大、使用方便，尤其在开发自己的组件库时，可以让你少写许多代码，可以说只要是弹出内容的场景基本都可以使用Ov...
2019-06-13 09:53:00
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转载 从搞笑到高效，构建敏捷团队的基础原则
翁云峰 --稿定科技敏捷教练，厦门敏捷社区组织者在印度有这么一个神奇的团队，他们有5000名左右的员工，每天要运送20多万份餐，一份盒饭要经过3-4个人的手才能抵达目的地，交通工具只有火车，自行车，板车和双腿，没有任何单据，甚至都不需要客户填写地址。在这样的状况下，每6百万次运送中只有1...
2019-06-12 11:49:00
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转载 极致进化-敏捷进化型企业的未来畅想
关志光--国内大型高科技企业教练负责人,敏捷研发提效和教练专家我们现在接触的很多所谓的敏捷理念，让很多人认为这只是一个理念而已，但实际上你可以看到国内所有的敏捷流派都有来源，西方国家所有的研究都是基于科学理念的，所以如果我们对敏捷有深入认识，会知道敏捷是一种经过验证、真实有效果的一种实践。...
2019-05-30 14:19:00
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转载 京东精益敏捷教练分享：敏捷助力产品创新
李国柱-京东精益敏捷教练导语：一般我们想到产品创新，会觉得这个是产品经理的事，是产品经理应该关心的，我们研发团队好像一般关注比较少。根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队，通常研发团队有非常深的参与度，而且对整个创新过程的支撑是非常强。敏捷思维在创新过程其实也能够扮演很关键的角色...
2019-05-27 13:45:00
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转载 敏捷开发进度管理之燃尽图
很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软...
2019-05-24 10:18:00
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转载 敏捷开发中如何做质量管理？
蔡建斌 -国际物流公司亚洲 IT 交付团队经理导语敏捷是一个很流行的一个词语，但是在敏捷里面，包括很多团队也是刚开始用Scrum，怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累，这个是我主要想谈的。关于质量的定义，我前不久接触到一个文章，里面有一个图讲到质量的五个维度，但是我做了一些微调，改成...
2019-05-23 10:18:00
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转载 如何确定敏捷是否适合你的团队？
对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样，敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样，是一个可以解决所有项目困境的万能药？当然不是！但敏捷的确是一种比较好的项目管理方法。敏捷为...
2019-05-22 10:22:00
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转载 敏捷开发中如何定义“完成”？
当前，似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。现代社会这两者是非常重要的，因为技术在不断地革新，且人们获取信息的方式越来越容易——包括公开的客户反馈。快速响应并将客户反馈纳入产品和流程，要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每...
2019-05-20 10:50:00
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转载 Angular 表单验证类库 ngx-validator 1.0 正式发布
背景介绍之前写了一篇《如何优雅的使用 Angular 表单验证》，结尾处介绍了统一验证反馈的类库 ngx-validator ，由于这段时间一直在新模块做微前端以及相关业务组件库，工具等开发，一直拖到现在，目前正式版 1.0 终于可以发布了。可能有些人没有阅读过那篇博客，我这里简单介绍下 ...
2019-05-16 13:45:00
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转载 看板与Scrum：哪个更适合你的团队？
敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同，但原则基本相同，他...
2019-04-30 14:12:00
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转载 Scrum Mastery：产品开发中如何优化产品价值？
您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。优化产品价值的4个步骤第1步：培养产品...
2019-04-28 13:47:00
110
转载 通过改进团队流程最大限度发挥Scrum的优势
团队如何最大限度地发挥Scrum和敏捷的优势？回想一下，Scrum团队在Scrum的框架内定义了自己的流程。这其中包括方法、工具和互动以及如何履行Scrum角色的职责、如何使用工件和事件等。如何确定团队做什么以及怎么做？从产品管理方法到研发及质量管理方法。从团队的沟通协作方式到团队成员如...
2019-04-25 11:16:00
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转载 Scrum Mastery：有效利用组织的5个步骤
组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势？组织在哪些方面阻碍了个人的发展？Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架。而组织恰恰需要变得敏捷。只是，组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。组织本身所具备的公司架构和企业文化，将影响...
2019-04-23 16:31:00
91
转载 Redis 概念以及底层数据结构
Redis 简介REmote DIctionary Server(Redis) 是一个由SalvatoreSanfilippo写的key-value存储系统。Redis是一个开源的使用ANSI C语言编写、遵守BSD协议、支持网络、可基于内存亦可持久化的日志型、Key-Value数据库，并...
2019-04-16 17:57:00
86
转载 OA发展史：由点到生态
在当今无边界组织的商业背景下，企业与员工关系已经转化为联盟关系，以往通过工作场所、劳动合同等约束的形式已经逐步弱化，管理行为空前复杂，OA正是将一个个散点整合起来的看不见的手。那么，推动OA发展的核心要素是什么？中国OA到底是如何发展起来的，分哪些阶段?以后将去向何处？一、OA发展的驱动力...
2019-03-29 17:04:00
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转载 Angular动态创建组件之Portals
本文主要介绍使用Angular api 和 CDK Portals两种方式实现动态创建组件，另外还会讲一些跟它相关的内容。如：Angular多级依赖注入、ViewContainerRef，Portals可以翻译为 门户 ，我觉得放到这里叫 入口 更好，可以理解为动态创建组件的入口，类似于小程序...
2019-03-19 15:54:00
176
转载 Angular 开发技巧
由于之前有幸去参加了ngChina2018开发者大会，听了will保哥分享了Angular开发技巧，自己接触Angular也有差不多快一年的时间了，所以打算对Angular开发中的一些技巧做一个整理工具篇所谓 “工欲善其事，必先利其器”，下面我会介绍 如何打磨 `VS Code` 这把...
2019-03-07 14:25:00
170
转载 系列文章｜OKR与敏捷（一）：瀑布式目标与敏捷的冲突
OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的团队，改变团队的工作方式。本文第一部分介绍了瀑布式目标与敏捷之间的冲突。功能工厂...
2019-03-04 11:08:00
94
转载 OKR与Scrum如何强强联手
我们收到很多问题询问如何把OKR和其他框架结合起来使用，以便管理组织的人员、流程和活动。软件开发公司最喜欢用的框架之一就是Scrum，Scrum是一个诞生于20世纪90年代的软件开发框架，我们公司内部一直在使用这一框架。Scrum的优点以及为什么它能优于瀑布流开发相较于瀑布流开发的其他传...
2019-02-22 15:30:00
74
转载 Service Worker
Service Worker随着前端快速发展，应用的性能已经变得至关重要，关于这一点大佬做了很多统计。你可以去看看。如何降低一个页面的网络请求成本从而缩短页面加载资源的时间并降低用户可感知的延时是非常重要的一部分。对于提升应用的加载速度常用的手段有Http Cache、异步加载、304缓存...
2019-02-22 11:36:00
117
转载 RxJS 实现摩斯密码(Morse) 【内附脑图】
参加 2018 ngChina 开发者大会，特别喜欢 Michael Hladky 奥地利帅哥的 RxJS 分享，现在拿出来好好学习工作坊的内容（工作坊Demo地址），结合这个示例，做了一个改进版本，实现更简洁，逻辑更直观。一、摩斯密码是什么？了解者可跳过次章节摩斯密码(Mors...
2019-02-19 10:34:00
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转载 看板中的WIP限制思想
WIP限制并不是真的要限制你的进度，事实上正相反。什么是WIP限制？在敏捷开发中，WIP限制决定了每种情况下的工作流中可以存续的最大工作量。限制进行中的工作数量可以更容易辨识团队工作流中的无效工作。在情况变得更糟前，一个团队在持续交付通道中的瓶颈是非常容易辨别的。为什么说WIP限制很重要...
2019-02-18 10:38:00
409
转载 如何使用Git提高研发团队工作效率？
为什么使用Git随着互联网时代的来临与发展，尤其分布式开发的大力引入，对于开发工程师来说，代码管理变成了头等难题。10多个人或者更多的成员的研发团队如何管理同一份代码，异地办公如何跟同事有效的维护同一份代码？下面直接介绍Git，就不对Git和其他的版本管理工具进行比较了。Git属于分布式的...
2019-01-24 17:35:00
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转载 如何优雅的使用 Angular 表单验证？
随便说说，这一节可以跳过去年参加 ngChine 2018 杭州开发者大会的时候记得有人问我： Worktile 是什么时候开始使用 Angular 的，我说是今年（2018年） 3 月份开始在新模块中使用最新的 Angular 6，他说是不是有点晚了，我当时愣了一下。其实仔细回想了一...
2019-01-15 11:14:00
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