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见字如面，我是军哥！
今天我把我这 16年的职业生涯写了一篇长文与你分享，废话不多说，我们马上进入主题！
1.程序人生
从2005 年进入程序员行业，截止到 2010 年，我一共呆了 3 家公司，前两家都是程序员不到 10 人的小公司，另外一家是中兴通讯。
在职场的初期，我跳槽算是很频繁了，主要原因就是穷，第一份工作保持温饱都成问题，这也是起点低的无奈。
如果要去总结这五年，我的一些改变，我总结了以下三点：
a、起薪低
刚工作时，就 1800 的工资，除了吃饭房租基本没有剩余的。那个时候也想过搞副业，接私活说实话也真接到过，不过你怎么赚钱，为期三个月的一个项目才 5000，搞的自己累死累活。
于是，我就在思考怎么赚钱，我想了一下只能提升自己的编程能力，然后跳槽。
b、不懂的技术很多，工作上经常遇到难题
在工作中遇到很多的技术难题，我记得当时上csdn、Javaeye发帖求解，还认识了左耳朵耗子和南京一位技术大神，之后我有搞不定的技术难题，就找他们问，不过为了感谢他们，我也多次去他们城市见他们并请吃饭。于是建立了深厚的感情。
c、我坚信下班后的时间安排，可以改变一个人的未来
曾经在csdn认识的一位朋友告诉我，你下班后的时间安排决定你的未来，我对此很不解，他就说你以后就明白了。
在他的鼓舞下我开始买各种技术书籍，还有各种学习视频，经过如痴如醉的学习之后终于工资有了不错的涨幅，也跳到了当时还算不错的公司——中兴通讯，彼时的月薪终于达到7000元。
曾经看过的书单：
2.架构之路
2010年3月，我加入 PC 电商 1 号店，这一待就是四年，这四年我从刚入职的高级开发、做到技术经理、然后做到公司架构师，真是以肉眼可见的速度在成长。
但刚入职的时候，真的是非常困难，第一、公司使用的框架技术从没有用过，第二、我负责的业务我也是第一次接触。
怎么办？我觉得唯有勤奋和方法了。
基本早上第一个到，最后一个下班，不懂就问老同事和业务人员并多次去业务现场，晚上回来还要坚持读技术书 1 小时，周末也是如此，就这样坚持了三个月，我逐渐上手了并且可以加速，负责的模块不但开发速度快，质量还很高，几乎没有什么线上 bug。
又过了三个月部门老大找到我，说有一个开发 team 缺一个负责人，问我愿意试试不？
说实话有这样的机会既开心又担心，开心的是可以带领团队打战了，担心的是怕做不好，毕竟管人我还是一个小白。
那一夜失眠了，想了很久，第二天找到了老大说：“我愿意接受挑战”。
从此我成了 TMS (物流系统)的技术负责人（共 3 人），然而刚上任不到 1 月，团队里仅有的 2 个小伙就要离职了，这让人哭笑不得。
经过两周痛苦的反思，才发现是我自己事无巨细了，让下属没有了发挥空间。
由于物流订单（5w 到 20w）激增，需要开发更多的业务功能和系统，只能疯狂招聘，那时候一边招人一边恶补管理知识，终于在半年后搭建了一只10人左右的技术团队。
这期间发了一起比较大的事故，那次事故我和兄弟 team 的同事整整排查了一天一夜，一开始我认为是他们系统的问题，我只是来帮忙的，后来定位是我们系统的问题，原因是在数据库某张表过百万数据时，数据查询没有走事先建好的索引而走了全表查询，导致我们系统某个接口的耗时从 10 毫秒延长到 500 毫秒。
这次事故让我对技术的复杂性有了新的认知。
接下来又花了一年的时间，我把老的系统重构升级，从之前的单点系统改成分布式系统，数据库重新设计，核心业务流程重新设计，还给中国平安开发了新的 TMS 系统，那段时间真的充实。
当团队和业务进入稳定状态后，我却陷入迷茫，虽然对 B 端系统经验逐渐丰富了，可是我对 C 端高并发还是很陌生，我想每一位技术人都很憧憬 C 端的海量用户带来的技术挑战吧。
另外我感觉自己太年轻就走向了管理岗，而各种底层技术比如高并发、高可用却并不深入。
我毅然决定放弃管理岗位，内部应聘 C 端核心交易部门的架构师，在经过与负责人面谈并和 CTO 面试后，终于如愿以偿。
刚转过去的三个月那种焦虑感又回来了，第一、C 端业务不熟悉，第二、对 C 端的技术架构说实话只是停留在看书水平，第三，很多开发同事还会找我问各种技术问题、线上问题需要我来协助排查。
焦虑之余静下心来把 C 端的核心代码都看了一遍，包括会员体系、SSO、购物车、订单、库存、商品、营销和第三方接口服务等等，核心代码 3 万行以上，这让我对 C 端技术有了深刻的认识和实践的机会，之后开始负责秒杀架构设计、订单分库分表改造设计、用户库和订单库拆分、分布式缓存优化等设计。
也正是这一次历练，让我的技术视野（总结一下就是异步 + 消息 + 队列 + 缓存 + 高可用/高并发）和 C 端产品的理解和业务有了飞速的提升。
回顾这四年，我的职位从高级开发——技术经理——架构师，经历了太多事和人。
不断走出舒适区，不断挑战自己，人生不就是这样吗？一直在路上......
3.再回管理岗
2014 年初，1号店管理层变动频繁，工作也越来越不开心，经朋友介绍，离职加入一家 P2P 公司任首席架构师。
在这家公司我把之前积累的技术输出了一次，技术没什么提升，值得说的就是这家公司比较传统，老板把人当成工具，在经历多次内斗、站队之后，我选择退出：玩不过他们只能选择跑了。
2015 年 4 月，我加入饿了么担任技术总监，入职之际只有自己一个人，堪称光杆司令，随后不断组建招募团队，在半年后组建了几十人的技术团队。
在饿了么经历过三次组织架构调整，三次换领导，每换一次领导如同再过一次试用期，如履薄冰，不过这些经历让我成长加速。
2018年三月我因为个人原因离开饿了么，这 3 年多的经历，让我在技术和产品广度、深度、商业思维等方面都提升很大，对于管理团队也有了自己的经验和方法论沉淀。
我非常感恩，曾经的 CTO 如此信任我，让我有机会从 0 到 1 操盘公司多个战略级的产品，也认识了众多优秀同事（他们来自腾讯、滴滴、阿里、facebook、linkedin），从他们那学到了很多经验让我受益终身。
4.从贝壳到自由职业之路
我的最后一份职场的工作是在贝壳担任技术总监，在贝壳待了一年多时间，同样经历了公司各种组织架构调整。
这个时期，我在技术、产品、管理上都已经有了很不错的积累，薪资收入也挺不错。
在其他人眼里看起来，这个人应该知足了，但一种痛苦、焦虑感却开始折磨我。
在职场经历了这么多之后，我发现职场的沉浮真的是完全不受控制的，商业、业务、领导、政策有一点点变化，带给打工人的可能就是推倒重建了。
在贝壳工作不到两年，我选择了离职单干，想在人生的下半场能扼住命运的咽喉。
我做的事情是自媒体+商业咨询+产品创业尝试，算是自由职业吧。
关于自由职业，我有三点与你分享：
1、通过自己的爱好或者其他优势，至少要找到两件可以持续赚钱的事
我通过自己写作和爱思考的优势，通过写公号一年多时间做到了五万粉丝，光这块的收入已经超过我当总监的现金收入了。
另外我还给一家上市公司做技术和产品咨询，一周就去一次，但是收入比之前当总监还高，这两项加起来就是以前打工时工资的 double 了。
同时我还在奈学教育当兼职讲师，希望自己的知识、经验可以传授给更多人，让更多人受益。
这个过程我发现离开大公司也可以获得相同甚至更多的收入，真正的能力完全可以不依赖于任何公司或平台。
2、多读书、多向优秀的人学习
我平时喜欢读书，一周至少要看一本书。而且我看书都是喜欢带着问题去看书，而不是随意找一本来消磨时间。
看完书后，我会写读后感并把书的主要内容用思维导图来加深记忆，之后就是将知识进行实践。
另外通过写作我认识了很多优秀的人，比如易总、右导等大佬，更开阔了视野，他们都身在大厂且积极分享自己的知识和见解，并且他们副业收入都非常可观。
总之就是不断向牛人靠拢，不断进步就对了。
3、技术不是唯一，技术要么是我们的兴趣、要么是赚钱工具
程序员也罢，架构师也罢，技术总监也罢，我都有所涉足。我非常怀念当程序员的日子， 让我有了很好的逻辑思维和结构化思维能力，让我可以很好的去解决很多确定性的问题。
当我负责产品之后，又不断补充自己的产品思维、商业思维的能力还有对人性的洞察力，从而一次次面对很多不确定性的问题并将其转化为确定性问题。
这个过程挺让人兴奋，一旦一位程序员的拥有了这样（产品和商业）的思维，可以说就是拥有了更广阔的天地。
未来我大概率还会自己创业，目前已经在筹划自己的产品，未来的日子，邀请大家一起见证。
写在最后：
受易总邀请，回顾了自己亲身经历四个重要节点，总结一下：
1、职业规划很重要，找到自己喜欢的方向，然后坚持才能拿到结果，这可能需要的 10 年时间。
2、技术只是起点，不是我们技术人的终点，想要往上爬，请注入产品和业务思维，并且我们每个阶段需要的能力并不一样。
3、一般来说，要想「成长」就必须经历「痛苦」，经历的越多成长越快。
4、不断走出舒适区，坚持终身成长，另与优秀的人为伍或学习，做一个靠谱的、真诚的人！
一直在路上，共勉！
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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