蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品职级
第「155」篇原创,产品经理程序员,职场、架构、产品、商业、管理、认知、提升赚钱能力请关注军哥。
由于微信推送机制变化,为了避免看不到我的文章推送,请各位读者朋友星标一下我,谢谢!
见字如面,我是军哥。
程序员和产品经理是一对冤家,相爱相杀。但不管怎么样程序员行走江湖,要懂得保护自己。
所以,今天的文章对程序员来说可是上乘武学——九阳真经。那废话不多说,请跟我来吧!
1、请产品经理告诉你,这个需求的前置需求是什么,后续还有什么?很多产品经理提需求,不过脑子,想到哪个做哪个。如果他答不上来,那么这个需求基本是他yy出来的,请拒绝这个需求。
2、这个需求的价值是什么?这个问题是对产品经理灵魂的拷问,如果他段位一般,那肯定吓得的直哆嗦。若碰到段位高一些的,那接下来就像唐僧念经一样,孙悟空也无可奈何!
3、这个需求的目标用户是什么群体?有多大用户量?假若这产品提了一个小众需求,你就直接把他按在地上摩擦,大声拒绝他!
4、这个需求解决了用户什么痛点?有没有数据支持?我估计大部分产品痛点还可以说出来,毕竟都太主观,想怎么说怎么说。对于数据支持,产品大多数会找其他借口来堵住我们的嘴。这个时候,你秒懂了,哈哈,拒绝之!
5、需求、设计文档确定不改了吧?嗯,我排期了。如果你认为文档不改了,那么你就太年轻了,至少10遍起,挺好,那就等不改了再排期吧,估计得等下月了,哈哈。
6、这个需求可能对我们架构有影响,需要找架构师一起商量一下。架构师在公司可是大忙人,找了架构师,把这个需求解释一通,然后架构师需要产品证明一下这需求的必要性,这、这、这一证明就是两周。两周之后架构师说你这个需求不是火急火燎的么?这不也没见多大影响啊。然后这个需求就不了了之了,哇咔咔。
7、这大部分工作量在前端,让他一起来评估吧。想当年,你前端后端一起干,你一个人面对产品经理,孤掌难鸣,如今你和前端小伙一起干,这个校验那个验证,放在哪里?这都是问题,你和前端小伙一起耗死他,哈哈哈。
8、这个功能竞争对手已经上线了,我们也快点开发一下吧。你就问他,为什么人家做,我们就要做,这需求背后到底解决什么问题?请用数据证明给我,我敢跟你打保票,这个产品当场脸色发白,气的吐血,一命呜呼,这需求就等下个产品经理来安排吧。
9、这个功能很新颖,我觉得有问题,但是我说不上来,让 CTO 来定夺吧。CTO 在公司通常管战略,人员管理,对这么小的需求,一番演讲质疑之后,最后,CTO 问产品经理怎么看?这个功能到底要不要做?这 CTO 倒是提了很多质疑,完全不给方向,我看这个需求就算做了,也是九败一胜,成功概率极低!
最后,如果这些都不管用,直接用这个杯垫,我保证好使!
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
程序员在职场挺不容易的,和产品经理扯淡一天,产品经理下班了,程序员还得加班写代码。
军哥心疼程序员朋友们,总结了这九招让你合理的、优雅的、体面的拒绝需求,答应我好好收藏一下先,后面活学活用呀!
军哥乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友,朋友圈互吹!
公众号对话框回复 W,获取微信与我建立连接,微信空位不多。
-------
以往热文推荐:
更多精彩,关注我公众号,一起学习、成长
▲ 长按关注军哥手记,一起学习、成长