项目管理
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说说PMO 的工作思路
根据前文的职责描述,PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作:1、深入调查公司现有的项目管理现状,既了解项目管理规范,也需要了解执行情况。例如:1)公司的项目类型、各类项目的特转载 2015-07-16 12:06:57 · 4981 阅读 · 0 评论 -
谈谈PMO 的定位和职责
本人也算是有了建设项目管理办公室(PMO)的经验,有很多体会。前不久,应邀为一家企业考虑有关PMO的工作设想,想来想去,PMO的定位和职责是首要的,这个问题不解决,其他的都是白搭。但是,PMO又真的不同别的,很难有标准定义,不然,今年的过程改进年会上也不会专门来讨论这个话题了。 但是,通常来说,既然要建PMO这样一个专门机构,就必须放到比较高的高度,否则,在项目里,就很容易沦为项目助理之类转载 2015-07-09 11:36:54 · 10597 阅读 · 1 评论