通信项目管理软件

1.    系统介绍

通信项目管理软件以任务为中心通过BPM工作流技术实现对工程勘察、施工、资料、结算、财务以及物资的集中管理,同时系统灵活的可扩展性可以同时解决其他工作任务。

工程任务中心采用多级管理,可以满足总公司、分公司的各自任务管理需要,并通过权限进行控制。以任务为中心可以实现管理的专业化,让任何一个工作不存死角,事事有人处理,事事有人监督。运用系统的智能分析控制可以了解全局工作的进展情况,反馈情况。

系统以项目为中心从项目开始到竣工验收形成闭环管理。

运用效果:

1.管理人员:可以及时了解需要办理的勘察任务,进行现场勘察工作,并实时对任务进行反馈。

2.施工队:了解指派任务及时安排人员,并完成施工任务,并实时对任务进行反馈。

3.资料员:了解要处理的资料任务,并通过系统调取相关数据,及时编制好相关竣工资料,最后上报项目资料。

4.结算员:了解要处理的结算任务,并通过系统调取项目资料及图纸,及时编制好相关结算文件,最后上报结算成果。

5.审计员:通过相关任务的BPM流程设置,完成对相关任务的审核以及审查工作,如勘察情况审核、资料审核、结算审核等。

6.结算负责人:通过相关任务的BPM流程设置,完成对已审计结算的最后确定工作,并以此编制项目批次合同。

7.财务员:根据编制项目批次合同相关结算金额,发起收款申请、并向客户开具发票、确定收款工作。

8.仓管员:根据施工队领料计划,向施工队发出材料以及办理退料手续,如需要统一采购时则发送给采购部进行采购,并办理入库。

9.采购员:根据仓管员的采购计划进行相关物资采购。

 

   管理效果:

   1.实现对工程任务的全过程管理;

   2.实现对工作任务的及时可追塑;

   3.实现了专业化管理分工;

   4.实现了对成本的实现监控;

   5.实现了对收款、付款的实现监控;

   6.统一集中管理,避免漏项目、漏结算、漏资料问题。

 

2.    工程业务拓朴图

 

建软软件工程项目管理软件

1.    主业务流程

本系统以项目为中心,通过任务中心的主流程来启动各相关任务子流程。

1.按项目状态查询

选择工程中心:XX分公司             指派任务        发放短信

建软软件工程项目管理软件

备注:双击可以查阅任务明细

2.按人员查询

选择工程中心:XX分公司

建软软件工程项目管理软件

 

 

 

 

 

3.按任务查询

选择工程中心:XX分公司

建软软件工程项目管理软件

转载于:https://my.oschina.net/u/2266730/blog/847062

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