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原创 数据库设计中的五个范式
数据库设计中的五个范式第一范式: 对于表中的每一行,必须且仅仅有唯一的行值.在一行中的每一列仅有唯一的值并且具有原子性. 第一范式是通过把重复的组放到每个独立的表中,把这些表通过一对多关联联系起来这种方式来消除重复组的。 第二范式: 第二范式要求非主键列是主键的子集,非主键列活动必须完全依赖整个主键。主键必须有唯一性的元素,一个主键可以由一个或更多的
2008-05-20 09:07:00 648
原创 工作流管理系统-属性说性(AS WfMS.Designer)
工 作 流 管 理 系 统 AS WfMS.Designer 属性说性 陈振双chenzhenshuang@2911.net 目 录 一、原理综述.... 41.关于规范... 42.元模型... 43.实体概述... 53.1工作流过程定义... 5
2008-05-20 09:05:00 1360
原创 工作流管理系统-软件架构设计
工作流管理系统软件架构设计chenzhenshuang@2911.net陈振双 目录软件架构设计.... 11. 引言.... 41.1编写目的... 41.2项目背景... 41.3 定义... 41.4 参考资料... 52. 需求概述.... 62.1 总体描述.... 62.1.1 概
2008-05-20 08:57:00 2279
原创 工作流管理系统-引擎调度需求
工作流管理系统引擎调度需求陈振双chenzhenshuang@2911.net 目 录1总调度引擎. 31.1 概述:. 31.2外部激活流程要求的方式. 31.3 总调度接收启动请求. 41.4 分配流程给引擎. 51.5 维护引擎列表. 62调度引擎. 82.1分配活动给
2008-05-20 08:52:00 2114
原创 工作流管理系统-分类与发展趋势及开发新系统目标、方向
工作流管理系统分类与发展趋势及开发新系统目标、方向 设计:陈振双 版本:V 1.1 编写时间:2002-12-15 修改时间2003-1-8 工作流管理系统的分类与发展趋势及开发新系统目标、方向 工作流系统的分类综合考察目前的工作流产品市场,根据所实现的业务过程
2008-05-20 08:48:00 1479
原创 服务模式工作流管理系统-软件项目规划
服务模式工作流管理系统软件项目规划 版本:V0.5 编写:陈振双 目 录1.项目综述.... 41.1 项目目标... 41.2 相关术语... 41.3 本文档后面章节的安排... 42.平台的主要特点和任务.... 6
2008-05-20 08:46:00 671
原创 新任项目经理的五项修炼(五)-领导单位就是领导每个人
领导单位就是领导每个人 领导每个人,而不是领导团队 团队领导并不领导团队,而是领导组成团队的个人。这句话言简意深。成员各有各的优点、缺点,偏好,盲区和痛处。专家称,要想领导一个团队,必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是一项一对一的活动。 心理学家和团队专家哈维·罗宾斯说:“团队领导最重要的技巧就是要学会与各式各样的人打交道。你必须了解人们希望你怎样对待他们,然后才能让他
2008-05-20 08:36:00 673
原创 新任项目经理的五项修炼(四)-边学习边领导是成功之路
边学习边领导是成功之路 把握角色,外行就能领导内行 有些时候,你的新职务把你放到了不熟悉的领域。你手下的人对部门的业务比你更加内行。如何避免外行领导内行带来的尴尬呢?在这样的时候,即便从行政序列上讲团队成员需要你的指导,你也必须向他们学习专业知识。 波音公司的布鲁斯·莫拉维克当了七年的制造工程师,拥有出色的技术。但当他被提拔为757改型项目的经理时,他认识到作为对某一领域知
2008-05-20 08:33:00 789
原创 新任项目经理的五项修炼(三)-威信是领导效能之本
威信是领导效能之本 没有主见,不能坚持自我当不好领导 当上领导是职场生涯的一个重要变化。但你不能前后判若两人。相当一部分新领导急于完成从“团体中的成员”到总司令的转变。这是错误的。阿舍说:“不要一当上领导就架子十足。轻松一点。人们希望看到原来的你,与大家有人情的联系,使人们感觉工作是愉快的。你不能忘了你是谁。” 这说起来容易做起来难。南希·陶乐刚刚接任新岗位时,下属们对她很
2008-05-20 08:32:00 686
原创 新任项目经理的五项修炼(二)-关键是管理过程
关键是管理过程 首先要学会如何授权,都亲自做就不是经理 对许多人来说,获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中,只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说,最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的,所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。 康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年,
2008-05-20 08:30:00 626
原创 新任项目经理的五项修炼(一)
恭喜恭喜!你提升了!欣喜若狂之后,你有些困惑,有些心虚:“我能胜任吗?”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士,此前一直作为团队的成员而工作,但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目,并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色,而你几乎对此毫无准备。 对许多人来说,从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头,也可
2008-05-20 08:29:00 499
原创 对软件项目管理的探讨
对软件项目管理的探讨 陈振双 chenzhsh@2911.net 爱因思维科技有限公司 一、引言 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发
2008-05-16 17:38:00 845
快速订票,支持批量订票
2013-01-03
空空如也
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