定向型社交可能成功吗？斯坦福大学创业竞赛获奖之一：Qollaboration

背景

美国高校都设有创业中心、创业教育研究会，一般通过举办学术报告、科研竞赛、创业竞赛、暑期学生社会实践活动，创办各种形式的创业园，以各种方式指导学生自主设计，创办经营商业企业或科技公司等培养学生的自主创业能力。斯坦福大学管理学院共开设17门创业管理课程，他们非常重视创业战略以及创业环境的研究，尤其是对创业过程中各阶段、各层面的策略与操作议题，以及产学合作、产业网络等环境方面的议题。作为著名的理工科大学，斯坦福非常注重应用导向和学科间的优势互补。下面介绍的内容，就是斯坦福大学创业竞赛中，比较不错的idea之中的一个

当然，因为我个人无法真正的参与到现场进行实地的沟通，只能通过我的老上级得到一些资料，所以，也许有些个idea的分析并不能真正的深入到思路背后的真正意图，如果有任何建议，请大家直接指出

 

原创思路

APP Name:  Qollaboration

 

What is Qollaboration?
It is a new kind of expert network for universities and organizations. Get trusted guidance from people with specific skills and experience.

Is Qollaboration yet another professional network?
No, Qollaboration is a new type of introduction platform, allowing alumni and students to connect with each other in a serendipitius and simple way.

 

How Qollaboration works?

• Julie ( Med student) ask a question: “I need guidance on how to develop algorithms to analyze cancer data”
• System will find the right peoples to answer that. ( Like some PHDs in related areas )
• If someone are willing to help ( Like Andre, Phd of Machine learning ), then he can answer “I can show you how to setup a Neural network that allows you to input time-series data and then learns to predict future entries based on the past entries”

 

这个思路是三个在校的学生创意出来的，而且目前在美国几个大学中，已经开始进行了推广，参与的人数相当不少，几乎半数以上的各学科专家和学生都加入了网络。当然，未来这个APP会发展到什么程度，很难说，但是在Facebook, Twitter都流行的不行的时候，这样一个针对大学生内部专业性强的的App的”成功“确实有值得思考的地方。

这个思路最重要的一点就是，如果你有任何专业性的问题，可以通过平台，找出专业的人来进行帮助和指导，平台负责相关的人员查找，并建议一个双方都有时间参与的通道。

 

目前社交领域分析

 

分类

从功能上来看目前的社交APP大概是这样来分类的

• 社交方式：分为移动IM、微博、SNS、邮件、通信录、BBS、LBS
• 关系方式：分为熟人社交（微信）、半熟人社交（找到TA，利用二度人脉），陌生社交（陌陌）、兴趣图谱等。
• 信息传递方式：有文字、语音、视频等。

 

当前产品特点和建议

Satya Patel（曾在Twitter任职产品VP）对于社交类产品有这样一个建议：只有更好是不够的，你必须够特别 。也就是说想要成功，要能够推出崭新的功能，即便不行，功能大致相同的前提下，也必须有显著的特点。那些获得成功的消息类app相比之前的同类产品都有一些显著的特点，同时满足了不同层次的用户需求。

来看看目前US市场上，不同的社交产品的特别之处吧

• 比较成功的
  • Facebook首先在私人社交圈里有了状态更新这个功能。
  • Twitter的特点是让状态更新公开化（与Fackbook相比改变了可以看到更新的人）。
  • Instagram主打图片化的状态更新（它改变了更新的形式）。
  • WhatsApp可以使用免费的手机短信来进行状态更新。
  • Snapchat采用“阅后即焚”模式（改变消息发布的时效性）
• 目前不好说的
  • Whisper允许匿名发布公共信息（提供匿名模式）。
  • Confide就像是文字版的“阅后即焚”。
  • Secret采用了半公开的匿名模式（匿名八卦会在朋友以及朋友的朋友中传播）。
  • Wut同时支持匿名消息发布，朋友圈更新和“阅后即焚”

 

失败产品分析

当然，我们看到了很多成功的例子，不过也得注意一下，这个领域其实也是很残酷的。在2014年的《创业家》的统计中，100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的类别。一位投资经理说，这毫不意外，因为社交类应用完全是产品驱动(而不是技术驱动)，完全是轻创业。每个人对社交多少有点自己的想像，有个想法很容易就做出一个东西。可是社交产品实际上门槛不在于想法或产品，而在于运营，这里面有非常多的坑，比的是创业者对用户的理解、对资源的把控力，以及跟平台共舞、从平台获取用户的能力，话题制造的公关能力，融资能力(社交变现的前提是大用户量或者较高的用户留存率，这都需要长期烧钱)。社交类应用好不容易把用户量做大了，商业模式还很难找(微博都这么大了，自己的模式也没真正摸索出来)。因此，社交App领域进入了太多搞不清楚状况的创业者，死亡率最高也正常。

我们来看看国内统计中，这类APP死的原因的一个分类吧

• 缺乏市场调查，空讲模式?必挂!
  “真正成功的产品都是观察已经存在的需求是什么。我们真正能为用户提供什么价值?”那些每天讲SoLoMo、O2O、社交化的项目都死掉了，那些活下来的项目反倒不会让人觉得特别厉害，也许他们只在做着特别土的事情。
• 拷贝失败而死
  Copy美国模式没错，但是如果在内容和用户习惯上，不能本地化来适应本土的用户，copy而死的更多。
• 收不到钱，饿死
  在国内，“网上的东西都是免费的”观念深入人心，想让用户掏钱，怎一个难字了得! 用户免费下载+广告模式对大部分App来讲也极难。
• 山寨凶猛，被抄死
• 错过融资时间而死
• “日抛型”App死了就死了
  “日抛型”App是赚快钱的工具，死了就死了，反正它们的使命已完成

未来趋势

引用一点儿来自马云的分析吧：当下不管任何移动互联网社交产品都还只能算是雏形，大家都在寻找自己的路，摸索自己的道，虽然有人跑在前面，但这只是起跑阶段，前面的路还很远，图文、语音、视频也未必是移动社交的终极版本。

微信是目前当之无愧的移动互联网社交APP王者，虽然微信目前的运营模式涉及游戏、金融、移动支付等诸多领域，但归根结底，微信目前也还未找到适合自己的移动互联网的盈利模式，只能依靠腾讯数十年雄厚的积淀过活。而对于一般的中小型APP社交开发公司，在没有风投和强大的资金支持的情况下，社交APP产品很有可能饿死在黎明前的晚上，这也是为何APP开发公司千方百计抱风投大腿的主要原因。

但面对社交APP未来还是蓝海，相信每一个社交APP从业者答案都是肯定的。

 

个人对Qollaboration的见解

我个人认为，对于目前的很多APP类型的产品，我们需要从两方面来去评价它的可行性和未来的前景

• 创意/思路上要好
• 推广能力

先来说说创意/思路上的可行性吧

做一个好产品，我到是挺同意下面的一个评价方式矩阵

• 解决什么需求（用户痛点），最好能一句话说清楚；
• 解决需求的路径设计，最好能单线完成，过程中有反馈设计；
• 选择指导：通过特效、亮点提醒和选择操作中的反馈，来完成用户对选择的理解。

首先从解决用户需求的角度来说，我个人还是满认可的，用过了很多社交软件后，我也碰到过类似的一个问题：如果我想求助什么事情，除非我的熟人圈子或半熟人圈子中，我知道谁在这方面有能力，否则的话，真的会挺困难的。

举个例子来说：前一段时间对于养老产业很感兴趣，我呢，就搜集了一些资料，然后做了一个自己的见解的总结，想找人来评价一下这些想法，有个探讨的机会，但碰到了不少的问题，当然，说明这些问题之前，我先业说说我来做这件事的一些个圈子吧

• 天津本地的一个软件沙龙群（100人吧），里面有创业岛的人，也有天津各个公司的一些至少二线的精英们
• 天津开源群（90人左右）
• 软件测试管理群（800人左右）
• 软件架构师群（1200人左右）
• 产品经理群（1800人左右）
• 知乎。
• 创业岛和创业咖啡馆。

这个idea发给这些圈子后，有这样一个特点让我很失望，就是要么大家不关心，要么，回的人，只是很简单的评价一下（当然，这些简单的评价中，确实有相当有价值的东西，但如果你自己不花足够的力气分析）。。。所以，这个经历后，其实对我来说，就是一个痛点，不少问题，确实不容易找到业界的”高手“给一些个耐心点的解释。(在这里，我挺喜欢知乎的，但它虽然有人回我的问题，不过，有的回答是copy来的，有的呢，其实当想继续和这个人互动时，对方并不愿意继续下去，也是个问题。。。当然，创业岛和创业咖啡馆这个，之所以我也没得到什么有价值的信息，可能是因为对方对我的idea还不是很看重吧，但是，大家都是需要成长的，没有成长足够强之前，总是需要一定的空间的。)

所以对于这个产品，我确实是持支持这态度，而且如果app能够帮着双方建立联系，同时直接进行沟通，这样的路径设计，我也觉得够直接，也能让双方对于一些问题，能够深入的够透彻些。

所以，从创意上讲，我个人持支持态度，如果在国内有一款这样的产品，相信会有各种类型的”正在成长中“或”急需“的用户群会有相当的兴趣加入

 

推广上的可行性

对于社交类APP的推广，我觉得以下的几点真的是需要考虑的更清楚些的

• 首先，社交类APP需要精确人群，有吗？
• 其次，如何做好线下的铺垫工作？
• 然后，如何做好线下的活动与推广工作？
• 最后，能实现线下转线上，实现O2O闭环吗？

如果根据这个思路来考虑这款产品的推广工作的话，我到觉得，在国内，这个难度就要大很多了。。。因为凡是能够比较有效的回答你的问题的人，往往都很忙了，类似”知乎“这样人们可以利用自己的时间碎片来回答问题的，可能还好些；但如果产品本身定义的时候，需要的是人们花更长的时间来帮助别人，而不是碎片时间，就会给这些人带来一定的不便，同时，对于他们来说，利益上也不是有很多的办法来给出，积极性自然不高；但如果没有这批人群的话，那么，整个app的人群链就是断的了。。。

所以，对于在国内推广成功的可能性，我个人觉得并不大到是真的。。。

转载于:https://my.oschina.net/LouisYang/blog/419726