监理教程知识点精讲之行业信息化的主要模式

希赛小编为打算参加2017下半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关行业信息化的主要模式的讲解，希望对大家有所帮助。

      行业信息化与企业信息化的一个根本区别是信息化的主导者或推动者不同。因为企业是市场经济的主体，激烈的市场竞争决定了企业会本能地具有实现信息化的动力。由于行业本身不是一个独立的法人主体，因而不可能像企业一样推进信息化。因而考察行业信息化时，最重要的是分清信息化的主导者或推动者。以行业信息化的主导者来分类信息化如下。

      （1）由政府主导的"金"字工程

      "金"字工程始于1993年，至今已有10多年的历史。从进程上看，该工程大体经历了3个阶段。

      第1阶段：1993~1995年，起步阶段。党和国家领导人提出信息化建设的任务，启动了"金卡"、"金桥"、"金关"等重大信息化工程，统称为"三金工程".从而拉开了国民经济信息化的序幕，"三金工程"在我国信息化的过程中起着非常重要的作用。

      "金桥"工程即国家公用经济信息通信网工程，与原邮电部通信干线及各部门已有的专用通信网互联互通，互为备用。可以传输数据、文件、话音和图像，为金融、海关、外贸和旅游等信息业务系统提供卫星信息通信。

      "金关"工程是"金桥"工程的起步工程，为海关、外贸、外汇管理和税务等部门业务系统联网，推广电子数据交换业务和电子邮件业务，目标是实现通关自动化和无纸贸易；"金卡"工程即电子货币工程，联通和完善金融业务系统，为银行和商业等部门服务。

      第2阶段：1995~2002年，推广阶段。到1995年，"三金"工程已经取得了阶段性成果。为加快信息化建设的步伐，越来越多的项目逐渐被纳入"三金"工程系列。"三税"工程较早被纳入"金字"工程系列，随后"金海"工程（宏观经济信息系统）、"金蜂"工程（通信产业工程）等被相继纳入。各部委也提出了一些"金字"工程，如卫生部提出了"金卫"工程，交通部提出了"金交"工程等。由于国务院机构调整，1998年后"金字"工程渐渐不再由某个部委主导，而是由各部委建设。

      第3阶段：2002年至今，"金字"工程蓬勃发展的阶段。2002年7月，国务院17号文件《我国电子政务建设指导意见》又把"金字"工程提到前所未有的新高度。明确提出"要加快十二个重要业务系统建设",继续完善已取得初步成效的办公业务资源系统、金关、金税和金融监管（含金卡）4个工程，促进业务协同和资源整合。并且启动和加快建设宏观经济管理、金财、金盾、金审、社会保障、金农、金质和金水等8个重要业务系统，统称为"十二金"工程。

      "金字"工程在为我国信息化做出重大贡献的同时，也留下了很多教训。如重新建轻整合、重硬件轻软、重管理轻服务、重电子轻业务，以及各自为政、自成一体、不联不通、没有有效整合，并在一定程度上形成了一些信息孤岛等。

      （2）由行业型企业集团主导的行业信息化

      我国在十几年的企业改革中，根据行业的特点，通过联合兼并等形式建立了许多行业型企业集团。行业内各个企业相互独立，但都隶属于一个行业领导层管理。通过这种横向企业联合，企业之间可以互通有无。从而合理配置信息、技术和设备资源，达到联合协作、优势互补及共同开拓市场的目的，从而推动整个行业集团整体实力的增强。

      这些行业型企业集团中的成员企业在集团中的地位和作用不同，大致可以分为核心企业、紧密型企业和关联企业。其中核心企业大多称"集团公司",这种行业型企业集团的信息化实质上属于行业信息化，其核心企业一般扮演信息化的主导者或是推动者的角色。

      （3）由行业联盟等中间组织主导的行业信息化

      行业型企业联盟是在实现行业内信息与资源共享的基础上建立的中间型组织，从行业的高度提取共性信息并开发相应的信息共享平台和信息系统，可降低内部企业信息化的难度与投资。目前，加强行业型企业联盟，将成为我国国有企业进行信息化改造的重要突破口之一。

      行业型企业联盟推进行业信息化的一个重要手段是建立行业信息网络，这种行业信息网络是行业型企业联盟进行信息组织沟通的基本工具和有效手段。它面向市场竞争的需求，面向产品设计，面向用户服务。通过建立行业的信息网络，从而架起行业内外、科研机构、行业管理部门、制造商、供应商、经销商及用户之间的桥梁。这种行业信息网络的主要功能，一是组织信息的发布，如科技政策、行业法规及最新技术等信息；二是综合利用行业内的技术、人才及设备等优势，为承接行业内外技术开发项目提供决策支持；三是为行业内企业之间创造一个信息交流的平台，使得企业能够发挥自身的技术和资源优势，同时利用其他企业的优势进行联合设计、合作生产并协同营销。企业通过行业信息网络提供的技术平台实现企业间技术信息的共享，技术交流和协作；四是充分发挥行业专家的作用，进行技术咨询等工作。

      （4）由行业龙头企业主导的行业信息化

      在很多行业中都有一两个或几个举足轻重的龙头企业，这些龙头企业凭借着其雄厚的实力和强大的市场竞争力，往往在信息化方面也走在前头。由于龙头企业的强大影响力和号召力，使其信息化模式成为整个行业的企业效仿的对象，从而提高整个行业信息化水平。

 

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