羊年中国企业的批发之路该何去何从？

　　在中国，虽然批发业的发展有多年的历史，但随着国外批发商的大肆进军及现代商业的发展迅速带来的冲击，很多传统的批发企业都遇到了各种各样的危机。面对这些危机，传统企业只有紧随互联网的步伐才能走目前的困境，去适应新的发展环境，为中国的批发行业做出贡献。

　　现在或许还有人批发商不是很了解。批发商之所以存在，主要是因为商品从厂商通过批发商走向终端零售商的过程中，批发商可以从中获取利润。像一些大型的零售商因为它本身的采购量就很大，它可以直接从厂商进行采购，但这也间接的缩减了批发商的市场份额，使批发商在市场的生活环境进一步恶化。像我们知道的一些大型商场，如典型代表：沃尔玛。它是直接从厂商进货，现在的很多小型零售商为了减少商品的的采购成本，都选择联合的采购方式，这一做法无疑给批发的企业带来巨大的压力。

　　由于我们国家对批发业的无视现象，批发业早已被遗忘在角落里，得不到社会人士的重视，甚至导致很多人扭曲了对批发企业的人士，最终导致批发企业在竞争中失败！现在我国存在一个非常糟的现象——批发企业与各零售商互相分离，相互竞争！这一做法是不利于我们国家新的批发商与零售商的营销体系的。

　　那么批发企业的发展之路该何去何从？

　　个人的见解是，对于批发企业，可以帮助厂商制定一些有效的营销方案，对产品的质量及生产提出自己的见解，如果可以的话也可以投入股份，参与股份的方式加入到企业的管理当中，这样厂家给批发企业的利润会更可观。当然，企业也可以建立自己的网站来发布企业的产品信息以及供求信息，企业可以通过网络进行市场调研，对产品进行测试及各种技术支持，售后服务等活动来提高企业的赢利能力。提供售后服务不仅可以提升企业的整体形象，还可以带来更多的业务，这些都是实实在在可以为企业带来赢利的。

　　就如现在知名度最高的深圳电子市场网。该企业的做法是树立自己的品牌，用心做市场。将采购、交货、配送、运输、数据管理等等整合到一起，将营销业务系统化；科学的管理模式等。通过有效的手段控制经销产品的正常销售周期，从而提高企业的赢利能力。该企业的战略实施，不仅增加了企业的知名度，更提高了与各企业的竞争能力。

　　只有摆正自己的心态，敢于接受新事物，批发企业才能在经济全球化的进程中处于不败之地，批发企业才能迎来自己的春天！

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