阿里巴巴并购的迷局，暗合大数据拼图

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然而，在互联网时代，在线的数据存在着局限性，特别是人类日常生活的数据。如今，移动互联网的出现使得这类数据更容易的被收集。例如，用户通过地图app进行目的地搜索以及通过打车app的数据，便描述了用户的行程轨迹;用户通过团购等O2O应用进行线下服务的消费，更是直观的将人们日常消费的数据“在线化”。

通过并购和投资，将如此众多的，个体的“小数据”集中在了一起，构成了庞大的，可供分析和使用的大数据中心。

在此，阿里集团所拥有的支付宝+淘宝更是为数据价值的物化和货币化提供了绝佳的直接出口，其拥有着无比巨大的想象空间。已经被业界热炒的社会化电商便是大数据和电商结合的一个很好的应用场景。

Federated Media的约翰・巴特利(John
Battelle)就曾指出facebook将通过大数据创造一个新的世界观―生活操作系统。马云所构建的阿里，应该是这样一个中心地方，用户参与并将所有数据储存在阿里，他们所要做的线上与线下的生活都将利用到阿里这个中枢。

同时，陆兆禧(现阿里集团CEO)之前负责集团的数据战略，这也侧面证实了阿里对“大数据”的重视程度。

后记：

大数据的应用，已经离我们不远，在4月发生芦山地震后，拥有中国350万亿盒药品数据库，就为国家在救灾药物调度中提供了非常巨大的帮助，这是在以前所无法想象的。阿里接二连三的并购行为背后，实则暗藏着如此的大数据拼图，实在令人敬畏。

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