架构师-沟通
简单极致_李
这个作者很懒,什么都没留下…
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从程序员到项目经理:项目管理三大目标(1)
项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟(1)懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理,每天浑浑噩噩,不要知要管什么,要做什么,在转载 2013-04-03 11:23:33 · 885 阅读 · 0 评论 -
如何写一篇好的技术文档
看过的文档中几个值得提高的地方:1)文档的格式上存在不一致性的问题。格式有时是这样,有时是那样。一篇好的文档我想不光是内容写得好,其格式是很重要的一部分。好的文档应当是从头到尾保持格式的一致性,这不仅仅是一种美,更是专业性的一种表现。2)写文档的作者不能很好的站在读者的角度去思考。要写出一篇好的支持文档,作者应当站在读者的角度上去写。3)文档求长不求精。一说到写文档,我不知原创 2013-05-03 14:42:44 · 1316 阅读 · 0 评论 -
项目经理杂谈(上)_思考为何年薪没到50万!有步骤的去实现!
自信第一! 实践是进步的源泉!Just Do It! 走路要快 正,说话要清晰,简洁,大气!用阶段性成果不断增强自己的自信!话语权首先来自能力,而不是职位权力(公务员等除外)!工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的过程,晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着!明白程序的架构、接口、参数、共享、安全、效率、交互等与程序密切相关的问题!!(黑木耳,苦瓜,原创 2013-04-11 09:10:15 · 2124 阅读 · 6 评论 -
项目经理该干什么?
网上找的,大家感受下:项目经理 80% 的时间用来沟通,这才是你的工作啊。 我之前也写过代码,后来做做项目经理也是不怎么碰代码了,偶尔一些小项目写几个模块。 但是大项目真心没时间,基本上天天都是沟通。 项目组开会、与业务部门梳理业务、每日工作总结、与POM沟通、找公司要人、找公要钱、找客户要钱、找客户领导签字、各种需求讨论、各种汇报。 再就是各种文档。哪有时间静下心来写代码。原创 2013-10-30 09:59:08 · 1395 阅读 · 0 评论 -
软件架构师应该知道的97件事(极致总结)
软件架构师是IT 行业里独一无二的职业,既要精通软件开发技术,又要掌握业务知识,还要周旋于公司不同部门之间,协调各种予盾。简洁的总结下,希望对读者有帮助!1.客户需求重于个人简历客户需求至上。为了自己的简历更炫而采用新技术是沽名钓誉,往往事与愿违。2. 简化根本复杂性 ,消除偶发复杂性根本复杂性指的是问题与生俱来的、无法避免的困难。偶发复杂性是人们解决根本复杂性的过程中衍原创 2013-08-16 10:44:49 · 3201 阅读 · 0 评论 -
高级程序员的基本素质
这里重点突出下,高级程序员的素质:一.需求分析能力和靠谱的文档书写能力对于程序员而言,理解需求就可以完成合格的代码,但是对于研发项目的组织和管理者, 他们不但要理解客户需求,更多时候还要自行制定一些需求,为什么这么说呢? 一般而言,进行研发任务,也许是客户提出需求,也许是市场和营销部门提出的需求,这 时候对于研发部门,他们看到的不是一个完整的需求,通常而言,该需求仅仅是原创 2013-04-03 14:23:08 · 884 阅读 · 0 评论 -
项目经理杂谈(下)
伤其十指不如断其一指!1.项目讲求平衡,要的是合格,而不是优秀!2.完美主义虽然听上去不错,却并不适合于项目,因为项目的目标是用最少的成本来完成项目,让各方满意,而不是制造一个完美无瑕的产品,以证明个人或公司的能力。在项目中,完美主义也是一种错,虽然是一种“美丽的错误”。要很好的把握追求完美的“度”!3.项目经理眼中,看到的是整个项目,包括质量、进度、成本、范围、风险等方方面面,需原创 2013-04-19 11:29:10 · 1689 阅读 · 3 评论 -
从程序员到项目经理:项目管理三大目标(2)
1.具体时间和计划要确保项目进度,2.一定阶段查看功能,不可到最后再查看;3.要能给客户讲清楚项目原理和系统架构;待续。。。。。。。原创 2013-04-09 22:17:28 · 1018 阅读 · 0 评论 -
文档杂谈
1.我所了解的不少程序员,都不怎么爱写文档,比较喜欢编码;我觉得这不是很好: 首先:从整个项目看,编码只是众多环节的一节; 其次:前期的需求设计和后期的维护都很重要,另外还可以提升自己的业务能力,何乐而不为;原创 2013-05-03 11:20:21 · 1013 阅读 · 0 评论