每日站会，你开的是"真的"每日站会吗？

每日站会，作为scrum里面重要活动之一，非常容易理解和实施，同时也是公司引入敏捷最容易和最应该开展的活动之一。然而却因为执行不易历来饱受争议。很多有心尝试Scrum的项目试行一段时间后，往往是在站会上最先打了退堂鼓，继而产生质疑。质疑的原因有很多，首当其冲的抱怨是“没劲”，这种情况下的站会被当作是例行公事的汇报会，听不到什么实际内容的讨论，枯燥无味；在另外一些团队中，站会又显得冗长而“低效”，讨论漫无边际，“有这个开会的时间，我活早干完了”。

每日站会通过站立的形式，来保证会议的简短。但是很多书籍上只告诉了站会的简短定义，并没有告诉我们如何太多的细节，以便区分站会是有效的还是无效的。这是不幸的，因为站会是给团队增加价值，而不是拖团队后腿。为了解决这个问题，我们要能够区分出哪些是好的实践，哪些是不好的实践。这样我们可以帮助新的敏捷团队，同时提醒老的敏捷团队关注站会背后的道理！

那么如何来开一个"真的"每日站会呢？

我们先来看下什么是每日站会：

每日站立会的定义：
1）每日工作前，团队成员全体站立参加的例行沟通的机制，由Scrum Master组织；
     主要是三方面内容：我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题。
2）每日站立会的优势：
     2-1）共同关注迭代目标，在每次沟通中，逐步达成共识。
     2-2）促进团队内成员的沟通和协调；
     2-3）增加团队的凝聚力，产生积极工作的氛围；
     2-4）及时暴露每一个团队成员遇到的问题并给与解决。
3）每日站立会的关键：
     3-1）准时开始：按计划制定的时间地点准时开会，形成团队成员的自然习惯；
     3-2）高效会议：会议限时10分钟，由团队成员依次发言，不讨论与定义中三方面无关的话题；
     3-3）问题跟踪：Scrum Master记录所有团队成员遇到的问题并跟踪解决；

以下这些都是“真的”站立会议

1）谁参加站立会议

所有人都可以参加，只要是对项目关注的人。但是与项目非核心相关的人员，应该只是作为观察者介入每日站会。如果对整体项目进度感兴趣，可以参看图表（燃尽图，累积流量图等等）

2）保持专注

不要把每日站会看成一个普通会议，而要把它当作一个工作解决会议。不要讨论任何和项目无关的东西，专注于解决项目遇到的困难和问题。

3）三个问题

一般的三个问题，如下：我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题。但是并不限于这3个问题，可以根据实际去调整这三个问题。而且每个人都应该关注自己所做的事情距离迭代目标的距离，应该是从项目的角度去描述问题而不是个人的角度去描述。

4）建立问题跟踪机制

建立看板或者其他方案，用于跟踪和解决站立会议中遇到的问题和风险。

5）发言的顺序

最后来的最先说：鼓励大家按时准点的来开每日站会
转圈说：随机选中一个人，按照顺时针或者逆时针说
令牌说：通过仍玩具，转盘等，来随机一个人。解决了转圈时候，没到自己就漠不关心的问题
卡片说：大家通过抽取卡片来确定自己的发言顺序
看板说：针对项目从结束到开始，从高优先级到低优先级进行描述。

6）站会地点

站会推荐在白板前面开，而不是一个会议室。因为走入会议室就会浪费时间，所以白板这种面对面往往是非常有效的

7）站会时间

站会时间应该是固定的，可以保证大家每天的安排不被打扰。

8）挤在一起

站会团队应该尽可能的靠在一起，以便团队可以轻松的听到发言者，发言者也不会那么累。

9）站起来

每个人必须都是站立参加会议，以便保持会议的专注性和简短。

10）15分钟之内

要有时间盒的概念，每次早会不该超过15分钟

11）信号结束

当最后一个人发完言，要有明确的结束信号，以免出现浪费。

 

以下这些都是"假的"站立会议

1）只关注自己的工作

每天早上大家站在一起，简单的回答三个问题（我昨天做了什么，我计划今天做什么，我遇到的问题）,只关注自己的工作和进度，对别人说什么漠不关心。忽略了站会的核心的意义和优势。

2）每日站会变成了汇报会

团队成员面对经理或会议协调员交谈而不是团队。这表明，本应该是面向团队的工作，变成了面向经理和协调员，进而站会变成了汇报会。

3）非固定地点和时间

每日站会的地点和时间不是固定的，而是临时发起的。无法形成团队习惯，打乱团队自己本身的工作节奏。大家也会变成讨厌早会。

4）站会变成一天开始的信号

站立会议被看作是开始工作的日子，在站立会议之前没有做任何工作。因为是早上的时间，这可能对可用的工作时间有重大的影响。

5）讨论与项目无关的东西

站会的核心意义是增加团队内成员的沟通和协调，但这不意味着可以讨论与项目无关的东西。这样会导致会议冗长，失去核心目标。

6）毫无准备

”我不记得我昨天做了什么“，这可能是大家早会经常会想到的问题。这就是典型的毫无准备的案例，使早会变的没有意义。

7）过于详细

参与者没有提供一个问题的简要描述，而是叙述了很多的细节和上下文关联，导致其他人没有发言时间。

8）低效率

由于工作描述、问题解决、团队规模等原因导致早会效率不高。

9）问题提出困难

每天都只描述了昨天做的什么工作，今天计划做什么，从来不提遇到的困难。可能是问题提出的渠道不友好，大家对提问题感觉不好等

10）问题不被解决

提出的问题从来没有被解决，或者被遗忘，导致大家积极性越来越差

11）问题不被重视

提出的问题仅仅是在早会上，早会之后问题就被自动忽略了。而问题并没有真正的解决。

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