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RSS订阅原创 ERP：深化应用从内到外
<br /> 以前人们普遍的认为，中小企业的市场应变灵活，能够实现快速调动，迎合市场发展。但近几年，大型企业借助信息化系统的有效支撑，变得越来越灵活敏捷，像大象也可以跳舞一样。<br /> 所以，已经实施了企业资源计划 ERP的企业，在深化应用上，SAP 解决方案和架构部总经理张志琦有几点建议：<br /> 第一，领导层必须对企业有更好的洞察力。包括对于日常事务和业务的有效管理，对企业战略决策的有效执行，以及在执行的时候适当进行战略的调整，形成从战略到落地的有效闭环。同时，让领导能够看到有价值的
2011-04-19 11:25:00
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原创 CRM是一种流程设计思想
<br /> CRM思想体现的是一种流程设计思想。因为只有良好的流程设计加上优秀 软件技术的实现，才能够形成理想的效果。所以，就好像客户关系管理 CRM系统方法论创始者JayCurry所强调的那样，CRM是一种商业策略，也是每家现代企业求生存及发展不可或缺的。<br /> 作为现代商业策略CRM的三大支柱包括人、业务和技术，三者是缺一不可的。正确的商业CRM实施，首先，应当制定企业的CRM商业策略，然后是人员的培训及流程的再造。<br /> 自中国入世后，可以说，保险业的CRM发展从本质上发生了巨大
2011-04-11 13:38:00
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原创 ERP的风险与管理分析
<br /> 文章转载自：企业资源计划 资讯网<br /> ERP的风险主要包括：项目决策风险、项目选型风险、需求分析风险、项目管理风险、对现有管理体制的冲击风险、实施质量风险、市场冲击风险、财务损失风险、人力资源风险、其他隐形风险。<br /> 风险造成的损失可以分为四类：财产价值、净收入价值、法律责任、劳动力损失。<br /> 风险治理：<br /> 回避风险：通常是在项目选择阶段要对企业的需求进行详细的分析、了解、掌握，选择合适的软件和实施服务供应商，仔细调查、分析供应商的案例。<br /
2011-03-22 17:07:00
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空空如也
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