制定项目管理计划

高级项目管理经理考试技术博客：制定项目管理计划

一、过程概述

制定项目管理计划是项目管理中的核心过程之一，它定义了如何执行、监督、控制和结束项目。该过程将整合所有子管理计划和基准，形成一份综合性的项目管理计划。

二、ITTO详解

输入（Inputs）

1. 项目章程
   提供项目的高层级信息，包括目的、目标、成功标准和关键干系人。

2. 其他规划过程的输出
   包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等子管理计划。

3. 事业环境因素
   如组织文化、基础设施、市场条件等。

4. 组织过程资产
   如历史信息、模板、政策和程序等。

工具与技术（Tools & Techniques）

1. 专家判断
   依赖具有相关经验或知识的个人或小组提供专业意见。

2. 数据收集

   • 头脑风暴：用于生成创意和解决方案。
   • 焦点小组：用于深入讨论特定主题。
   • 访谈：用于获取干系人的需求和期望。

3. 人际关系与团队技能