京麦团队从2014年在敏捷教练的指导下进行敏捷转型，至今团队已经进化为部门内的标杆，产品也上升到了部门战略级。
京麦团队敏捷视频 —— （在如下的视频中，你将领略到，我们团队是如何进行敏捷实践的！）
前言
在团队的早期，团队远远没有现在团队那么多人，只有4个研发做一个"鸡肋"的产品。为什么说是鸡肋，并不是没人用，而是竞品很多，给用户产生的价值不凸显。
原来的开发节奏是一、二个月发布一个版本，你要知道这个节奏，在现在大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼的时代，已经是致命的了。同时，竞品又是很强势，如何在激烈的竞争中活下去？
死亡行军的救命稻草
市场是未知的，团队是小团队。我们如何花费最小的成本去验证我们的假设是正确的，我们做的产品如何直抵用户痛点！我们没有充裕的时间、经费和人力去开发一个大而全的产品，然后投放市场进行验证！如果产品定位失败（没人用你的产品），团队和产品面临的都将是毁灭的！
于是，我们结识了敏捷！我们进行了变革，由此拉开了敏捷转型的序幕。面对变革，前途未知，所以我们将这次敏捷转型之路定义为死亡行军，而敏捷就是这最后的救命稻草。
到现在转型敏捷是非常成功，不管是产品还是团队。而这一路走来，敏捷到底给我们带来了什么改变？为什么我们成功了？这期间，我们进行太多内部敏捷培训和敏捷工程实践。
简单来说，敏捷的变化：
1. 小步快跑：小版本发布，从一、二月缩短到1、2周，这其中涉及到产品需求的细粒度拆分、快速抢占市场、用最小的成本在市场上对产品进行假设的验证。这在与竞品的赛跑中，效果显著，距离越拉越大！
2. 团队激情：为了高效的沟通，Face To Face 的讨论；为了保障代码质量，进行 Code Review。并且在工作上，通过看板实现工作透明、自认领、及时反馈，最重要的一点，是让领导从关注空闲人转而关注空闲任务，这都让团队富有激情和创造力。
3. 极限反馈和部署流水线：引入大量的富有效果的敏捷实践工作，包括持续集成、自动化部署、静态代码分析、监控报警等等，这些都大大释放了团队资源，减少了无效的工具。我们是单分支开发，团队任何一个人提交一行代码，都会先进行编译构建、进行自动化测试、进行静态代码分析、最后进行自动化部署，有问题，准确定位快速反馈。
还有太多的故事内容会与大家分享！也请关注持续更新，会有更多的爆料，希望对正在做敏捷转型的团队，或创业中的在产品试水的团队有所帮助。
—————————— 本文同步发布于 ZHANGSR 我的个人博客 ——————————
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