你与大神之间的区别

       同样作为一名技术人员，为什么人家能与项目经理、产品经理、客户侃侃而谈。你只能做在旁边当傻白甜，你与大神之间的区别在哪里，如何建立你成为优秀人的思维模型。本章博客带你走向深度思考，了解你与其他人之间差距，持续学习的动力。作为一个社会人敏锐的观察力是必不可少的（眼力价），通过现有环境眼睛细致地观察，提炼到各种信息迅速踢掉干扰因素，找到自己需要获取到的信息，结合自身的经验和3W1H分析方式，迅速的找到事情的优点和问题，并找到问题的可靠解决方案，结合自身的优势进行内容汇报和总结，从而在一群人中脱颖而出。

      以上是优秀人的特性，那么怎么做到上面几点呢？为什么面对同一困境，有些人抱怨，有些人变得勤奋，有些人却选择开始补习功课，寻找新的解决方法？到底哪种方式才是正确的？这三种行为体现了三种解决问题的思维方式，他们决定了你可以做成多大的事，也决定了你人生的高度。

      从个人成长角度来看，把时间资源投入在容易变化的技能方法论上，就像把房子建立在一堆容易变化的沙子上，是危险的。只有掌握内在的核心能力模型，长时间不变的底层逻辑，才可以具备穿越时间的个人竞争力。看透底层逻辑，掌握核心能力模型，才能建立强大的知识体系系统，逐步进阶成为一个团队乃至公司的运营者。

     为什么有人参加培训能复述80%以上的培训内容，还能结合自己公司的案例进行讲解，这仅仅是因为后者记忆力更好吗？最大的区别就是，中高级工程师都是方法论和经验的沉淀，而高级工程师脑子里面都是能力模型-底层思维的延展和发散。

         方法论和经验沉淀：做过这件事可以套在其他类似事情上，但是遇到没做过的或者更加复杂的内容和陌生领域就显得手足无措。

         能力模型：不断延展知识宽度后，可以涵盖所有已知和未知趋势。未按照战略方向持续前进的核心框架，它可以带领团队勇往直前。

      如何在一个领域的成功复刻在另一个领域内呢？如果快速弥补遗忘的知识点呢？

      成功的模式是可以复制的，我个人学历不是很好，在武汉这座人才济济的城市找到一份大型科技互联网公司的职位，当时面试凭借着3天能学习一套框架的能力惊艳到面试官，顺利地拿到offer，并成为项目组中核心成员的一员，在这里我停滞了学习和总结，结果优秀的特性被消磨殆尽，没有从同事身上迅速地捕捉到闪亮点，没有提升自我。（这只是表象鼓励大家如果有机会的话，还是多去科技互联网公司看看，人家能够将公司运营到这个规模不管办事方式，还是里面人的综合素质都是值得我们学习的，去里面一年抵得上你在外面企业厮混多年）那么怎么3天内学习一套框架呢？相信这个时间对于大神来说可以更短。首先你要具备一个健康的身体和强大的思维能力，寓教于乐培养自己良好的兴趣。3天时间第一天通过大量阅读技术文章来提升你对技术框架的理解，第二天开始实操搭建框架和实际例子演练，第三天开始深入思考和技术总结，最好是能形成一篇全面的技术文章。

      这种学习模式怎么运用到其他地方，第一：身体、思维、兴趣这三点缺一不可。第二：方法论，既然我们学习框架的时候会思考框架的原理，那么与人沟通时我们理解其他人语言表达的内容，结合自身的语音素养给出满意的回答。第三：提升，观察人的衣着谈吐和表现出的气质，来判断人的身份地位，根据身份地位来与之匹配的交谈内容。那么如何练这些内功呢，这跟你平时总结有很大的关系。so，骚年们遇到问题时，思考的第一点是否自身缺少某个方向的知识点呢？

     与人沟通是否站在对方的角度思考问题，对方需要什么对方想听到什么，什么样的语言描述能让对方理解，好事一件一件地说，坏事一起说。

 

以上是早晨上班前1小时总结的一篇文章，嘿嘿 ~ ~ ~ ~