项目管理修炼之道（一 启动项目）

1.1.定义项目和项目经理

产品：是项目的核心，产品是项目生产的一系列的可交付物

项目经理：被赋予管理项目的权利和责任，带领团队，通过项目管理来达成项目的目标

1.2.项目管理中的关键驱动因素，约束，浮动因素

项目的铁三角：成本+时间+质量/范围

从客户获取客户的期望（功能，时间，质量等） 》 确定关键驱动因素 》 确定约束 》 确定浮动因素

比例  1:1:4 或者 1:2:3

1.6.编写项目章程

项目章程明确记录项目的需求和约束

项目章程模板：

远景

需求

目标

成功标准

ROI估算

远景：发起此项目的缘由，该项目的价值

需求：简单地说是某个日期发布某些功能

目标：该项目要达到的目标

成功标准：客户能够用交付的产品做什么。不涉及缺陷，值关注能力

ROI：投资回报率