GB小组去留

 

鉴于公司公布的政策面看来，GB系统被冷冻已经是不争的事实。分析师和台湾设计师似乎都已经接受事实，并且放弃抗争。可是对于厦门GB这个团队却是短时难以接受，更应该说是公司解散厦门GB小组的信号。我想说的主要是以下几点：

1.      厦门GB团队是否是一个了专业，成熟稳定的团队？

总监问题是若GB连开发工具转型都做不到，这个团队也就没什么了不起。

我已个人经验来说，开发工具转型对程序员确实不是很大的问题。我自己学过将近四门语言，纯粹转而言比较有代表性的就是转PB。我从C#入门不久，用了三个月时间上手学习语言性的语法。连开发应用我用将近半年时间，但是感觉自己对PB开发工具很多关键性的应用和了解还有明显不足。差不多只能达到维护原来旧程序的境界和参考程序进行新的撰写。要想自己独立开发，或者做的更好，可能需要更多时间。我个人感觉PB这门开发工具市场有限，预计。NET和JAVA会成为国内开发工具的两大阵营。当时也有一个同事使用Dephi，我当时看到Dephi境况并不是很理想。更多的是跟着微软走，所以毅然决定重新转型回到C#。应该确切的说，我当时都是凭借对C语言认识掌握比较深，所以对C#语法学习相对比较快。经过两年多在这套系统的撰写和自己学习，对这么开发工具的掌握自我感觉在数据库应用上可以独挡一面。综上所述，问题关键不是能不能转，而是想不想转和转完之后对自己未来的影响有多大。（后者更多才是个人息息相关的。）

2.      开发团队差距与待遇。

这个问题比较严肃和深层。刚开始GB就是一个试验品的角色，虽然老板没有明说。但是种种迹象表明可以看出一点倪端。所以开始分析师，设计师招募和培训。而且当时相对国内这方面人才确实不是很多，所以就降低门坎。同时也降低吸引力。所以团队会出现一段时间的真空。这样在公司高层或者大家印象中GB确实不怎么样，甚至很弱。通过总监建议执行之后，看过数据的人相对而言有所改观。但是第一印象很重要，所以GB形象难以树立。

这样恶性循环，低薪资—>留不住人才—>高培养成本—>低薪资。