关于联创工场的U-Reactor项目管控平台，你知道多少？

对于外包团队和企业而言，如何合理分配现有项目资源、进行最佳的人员组合管理、监控开发进度，是他们最头疼的问题之一，也是委托方（发包方）最关心的问题。合理实施项目管控，实现多项目并行开发管理，能够极大提升项目的研发效率，降低成本，优化资源配置，从而提高外包团队和企业的利润率。

 

 

反面，如果缺失合理的项目管控能力，会造成项目研发混乱、周期无限延长、技术管理无法创新等种种问题，导致团队的协作力下降等严重影响企业进一步发展壮大的问题。

 

诚然，项目管控的问题，对于猪八戒网这如此大体量的级别企业提出了极大的挑战，对于处在二三线城市的小型外包团队和公司，意味着突破项目管控瓶颈的问题是个“不可能完成的任务”。但是，小团队就永远无法参与大型项目的开发吗？实施项目管控是个无解的问题吗？实施项目管控到底该怎么做？

 

U-Reactor项目管控平台

 

针对这个长期悬在不论是传统大型外包企业和小型外包团队的问题，联创工场UWorks自主研发了一套线上项目开发和管控平台——U-Reactor，可供在全国甚至全球任意地方的开发者，时刻跟进项目进度和贡献代码。

 

从成立的第一天起，联创工场就在研发项目产出的品质和效率方面做努力。然而，很快就发现，仅仅依靠自己团队100位工程师的力量，远远无法满足市场迅速发展的需求。因此，联创工场打造了一个远程项目管控平台——U-Reactor，供联创工场的研发团队和已建立合作关系的近百家合作团队，以及1000位分布在全国12个城市的工程师，一同贡献代码，参与项目。

 

U-Reactor可以对软件的全生命周期进行监控，一个软件项目从想法阶段，到需求管理，开发任务分发、监控，代码提交，质量保证，交付和运维，所有的操作都在U-Reactor自动化项目管控平台上完成，同时将工作产出实时更新在平台上，以方便团队协同。

 

为了确保项目的工期和质量，U-Reactor虽然不对研发人员的工作地点进行约束，但对即时反馈、在线协同和沟通、确保工期和工作质量提出了很高的要求。研发人员在U-Reactor构建的研发体系下完成操作，将大大缩短了项目开发的周期。

 

项目方将所需开发项目委托给U-Reactor项目管控平台，由平台智能匹配竞标团队并快速给出反馈。其中，竞标团队均由经过严格审核的人员组成，为项目研发提供了可靠的产品质量保障，同时将项目研发的产出效率有效提升，为企业有效节约时间和财力成本。

 

 

在传统的技术研发市场，项目从需求确定，到进入研发的每个环节，都很容易出现因工作模式差异、地域性差异、技术成本差异造成的项目滞后甚至失败的风险。U-Reactor提供了一个项目认领、团队组建、技能培训、项目管理、代码评估、支付担保的，真正同时服务到开发者和项目委托方的一站式技术研发平台工具。

 

目前，U-Reactor已成为集多功能于一体的智能研发协作平台（已经实现的功能板块包括跨地域研发测试、需求供给智能匹配、代码托管、自动化运维、实时在线项目监管、在线技术协同、合作渠道接口对接、开发者认证体系、各类研发增值服务等）。未来，联创工场还将不断努力，为互联网创业公司及转型期中小企业，提供性价比更高、风险更低的技术研发服务。

 

目前，联创工场已同多家大型知名企业达成了围绕U-Reactor管控平台的深度合作。

转载于:https://my.oschina.net/uworks/blog/790293