这样的结果是赢吗？

当企业的管理体系当中引入了人格管理，对人的性格做评判，揪住人的一点点小问题不放，这样的结果会是什么样？

 

说说眼前面临的问题，一个生产负责的老总，在该行业可以说是干了一辈子，已经60岁了，从10多岁的车间学徒工干起，在专业上应该是泰斗级的人物了。

 

由于其管理上的一些局限性，比如非大学毕业，比如电脑操作水平不如学计算机专业的熟练等等，最后竟然被否认在一个学计算机专业的体系管理的人手下。

 

也许还有许多其他的问题，也许这个老总对一些管理体系的东西总是不感冒，因为作为生产环节来说，没有多少可以搞管理体系的，除了ISO质量体系管理之外，并没有必要去搞很多的数据和统计，实际生产核算的统计数据就是那么一点点关于生产进度和质量的，要求其做更多更高的东西，一方面会有勉为其难的感觉，另外一方面就是劳民伤财。

 

同样，还有个号称笔杆子的人在生产部门负责这些体系文件的建立，往往可见的是，体系文件是建立了，执行的不知道这些文件是什么也是很正常的。

 

靠理论去管理现场，那是万万不能的，体系管理者招聘来的人，也是通过人格分析拿来的，每拿来一个是感觉那么的好，流水一样换了好几个，估计解释肯定是，原来看到了其2个人格，还有一个人格是后来他要走的时候，才看出来的。

 

真的感觉企业管理都在这些方面纠缠的话，肯定结果不会太好。现在那位老总基本上被管体系的挤排开了，有这样一个人去管理生产，简直后果不可想象。

 

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