为什么做管理还得了解sap的逻辑？

最近为了一块新业务的开展确实费了不少周折，一个新部门做新业务，当然了，就是因为太新，所有系统里面的事情，他们也办不了，只好从某个环节开始转移到其他部门代劳。

 

第一，这个部门的特点决定了，他们不懂sap，就是连基本的ERP软件的逻辑也是不懂的，他们有自己的专业特长（虽然也不是很长）。再就是负责配合他们建立部门的领导者也是不了解系统的，虽然自己的定位很高。

 

第二，依托别的部门做事情，在一个内部划分非常严格的企业中，那不能是免费的，那是需要有费用和收入的体现的，好说的一点是可以领用SAP的CO的功能解决。但是CO有个致命的缺点是无法与产品成本结合，只能实现利润中心的核算。

 

第三，业务进行过程当中，并没有在一个公司内部处理完，而是又牵扯到了其他公司，这是完全财务上独立的不同公司，为了简化操作，很多设计思路都是按照内部业务处理的，因为往来上就没有发票的存在。

 

第四，不了解系统逻辑或者基本财务核算理论的影响，流程的讨论和制定，都是在业务相关的部门和人员间进行的，他们利用自己的聪明才智把流程造了出来，然后就等他们流程成型之后，交付给我实现。

 

前几天听过一次这样流程的讨论会议，雾水是一脑袋啊。设计者们都是按照自己的理解，这样就怎么样，那样就那么样地OK了，这样的逻辑能够得到什么？其实没有人去关心，只是按照常规的惯性思维把以前的东西延承下来。就没有人去看看，这样做流程的管理目的是什么？为什么要做成这个样子的？

 

不过还是得感谢SAP系统的灵活性，我费了1一个周的时间，终于找到了实现的办法，但是这样的结果就是核算部门就得更多付出，要做出很多的牺牲，为一些没有多少意义的数据去劳作，系统中就更得增加一些垃圾数据了。

 

有系统的指导思想做出的决策才是较优的，因为ERP软件系统是凝炼了很多企业的优秀管理思想的，如何看懂ERP软件的管理逻辑，然后应用于具体的企业业务，那才是关键。不过，很少有企业接受这样的管理思维，真的没有见过几个的。

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