兵熊 将熊

如果一个部门经理的特长是搞关系，但是并没有多少工作能力，他可以有几个选择，第一，就是充分调动下面的人才，干出成绩，但是这样的人不多。因为那样容易让下面的人抢了风头。

 

不排除操盘控制的好的人，这也算一门技能，控制好了，一样可以为部门带来好成绩。

 

在国内的企业当中，相反的更多一些，这些人对上蒙骗过关，下面的人，还要在其淫威之下存货，兢兢业业干活，最后还没有什么成绩。

 

一些刚刚参加工作的年轻人，遇到这样的领导，可就倒了大霉了，不但对自己的眼前发展不利，往往还会影响以后的长期发展。

 

这样的人很对，这样那样的原因得到了一定的欣赏和认可，于是乎，就更加大发淫威，不顾手下人的死活 ，来了任务直接传下去，传达是对的，但是要分任务的性质和种类。

 

所以，我们往往就会感觉到一些部门总是出不来什么有意义的成绩，反而经常得到上级的夸奖和认可，有可能这个上级跟这个部门经理一样都是那个风格的，忽悠而没有实际。有可能上面的认识是片面的，反正结果是这个经理混的挺好，反而下面的人都是那么浑浑噩噩。

 

有机会跟下面的人交流，发现他们并不完全都是些混日子的人，他们有的也是为现在的就业形势所迫，只好在这个地方混日子，其实他们如果能够得到合理安排和分工，做好责任权利的匹配，还是可以做出很多贡献的。

 

往往，这个“熊”的将，熊的是能力，而人际关系，为人处世方面却很将，这样的人不应该在成长型的企业中担负重任。

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