近两个月的无聊任务告一段落,总算可以开始搞些技术难题了

从5月份开始,负责的任务就越来越机械化
当时技术层面已经能应付工作
欠缺的仅是对自己技能发展没有太多益处的业务知识
也正是这个原因,被分派了一批主要面向业务层面的工作:整理存储过程逻辑
主要任务是从现有报表所用的PL/SQL存储过程中,归纳业务和运算逻辑,形成文档
经过两个月的奋斗,大致整理了几十个存储过程
对于报表比较重要的业务知识也算熟悉了(属于被迫的……)
虽然存储过程尚未全部整理完成
但经过这几十个的洗礼,也算找到一些整理的方式方法,速度明显提高不少

接下来就是另一个很有挑战性的任务
在下周末前,了解、并初步试验Oracle10g的物化视图,MV(materialized view)
还要总结一些材料,有可能要在下下周,以这份总结的材料来给技术部几个组长和负责人讲些东西
MV的东西原先在个人学习的时候,是和视图一起稍微看了一点
而且,一直觉得,在OLTP环境中,MV的应用机会较少
可是……这只是理想的情况……

中国的软件企业,很多都不是按照合理、高效的道路走的
我们公司的系统,设计的初衷绝对是OLTP
系统上线的区域已经很多了,每天的数据量至少数千条
而且这些数据也不是银行、电信那种较简单的结构
一个完整的业务数据,涉及数以百计的相关信息,几十张表
如此繁琐的数据结构,实在不适合进行过多分析
可随着各个区域和总部提出的报表需求不断增加
100多种报表已经远远超出个人对于OLTP系统报表数量、复杂性的认知度
部分报表是要对超过500百万的非基础信息数据进行匹配、联接、检索、处理、分析的
对于一些较复杂的分析报表,已经可以称之为半业余BI报表了
这些,都是在业务系统的业务表中进行查询的
可以这么说,如果用个别极其繁琐的报表进行稍长时间的查询(比如6个月)
对整个数据库造成的性能损耗,已经到达需要进行计算、评估的地步了

但目前公司只有报表组长一直在关注这个问题
而为了能尽可能保证报表的稳定运行,技术突破在所难免
按理,现在已经是可以开始构思单独搭建一套数据仓库了
可至少公司目前是不会为了这么个目的而花费许多金钱去添置服务器
没辙,在现有条件下发觉潜力吧
因此,物化视图的应用就被组长提上了议程
个人对这个东西确实有兴趣,毕竟是自己比较向往的Oracle方面的技术
可说实话,以个人先前了解的那点儿程度,还远远不够
对于MV的刷新机制还要再深入
而这几天在查阅资料的同时,发现MV还涉及了Oracle的query rewrite特性
对以分区表为基础的MV,也要查阅资料
再往深入走,还有一堆东西需要熟悉
而且,如果要想让MV运行效果较好,熟悉的程度不能再像以前那样
简单做做试验是不够的
因为最终目标是要论证在公司的生产环境中,是否可以应用MV
应用后的效果如何,对整个系统的影响有多大
当然,这些可以一步一步慢慢来
不过按照组长的计划,下周至少要在开发环境中初步尝试搭建一下MV
然后自我试验一下,收集一些相关的数据库信息,好整理材料,进行技术讨论

虽然下周技术突破是个比较重要的任务
但这个任务并不是客户下达的,而是自发性质的
平时还得去应付那些半体力劳动
看来下周凶多吉少啊……弄不好加班天数会出现小幅度爆发……

说到加班,这几天得到了一个比较令人烦感的消息
我们公司的加班是以倒休的形式来清账的,有效期3个月
也就是5月份加班的天数,可以在8月底之前倒休完毕
可现在却变成,本季度加班,本季度内倒休完
比如本季度是7、8、9三个月,那9月份的加班只能9月底之前休完
10月就开始重新计算
而按照公司的说法,10月之前的加班天数,会折算为分数记录到季度考核中
最终可能会作为奖金发放下来
但个人觉得,实际上能发的金额绝对和加班工资是不成正比的
还有更龌龊的一点,此条规定并为提前公布(到现在还没有正式公布过)
而大家5、6月的加班已经按照这个规定执行了……
也就是说,我个人5、6月至少两天的倒休就这样灰飞烟灭了
而且,按照公司第一季度考核标准,季度中转正的员工不参与考核
我是4月中旬转正的,可能就无法参与考核,彻底的白加班了!这叫TMD什么事儿!
算了,不管这些了,反正要记得这个季度加了班就尽快倒休,9月底尽量不加班

下下周,公司可能要举办羽毛球比赛
记得原先说,前三名有丰厚的奖品或奖金
看看能不能运气好些,拿个第三名,也算弥补一点点损失

明天准别和以前的同事去逛中关村
同事准备去看看配件情况,了解了解行情
我是准别去看看中关村的动漫城
另外,大家也很久没见,到时候要好好聊聊各自情况
嗯,没准明天要用采购动漫周边产品来缓解一下郁闷的心情 ^_^

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