华为辞职门是是非非

2007年最受人瞩目的企业非华为莫属，当媒体对华为的“7000员工集体辞职”事件进行报道后，不管是在IT界、法律界，还是在管理界，乃至整个社会，都引起了轩然大波。尽管华为声明是为了改革工号文化，进行的正常的人力资源调整，但媒体还是议论纷纷。 　　华为依然是华为，依然为实现企业的战略目标做自己觉得应该做的事情，社会评价也一直是“公说公的理，婆说婆的理”。有人说做企业就是应该像华为这样，要时刻有竞争意识，要不断优胜劣汰，这才是国际化的大企业，狼文化值得提倡和学习；但更多的人认为无论是企业还是人，都应该向社会承担一定的社会责任，不能逃避。 　　为保持企业竞争力“断腕” 　　汉朝末年，一位骁勇善战的将军带着人马去讨伐一群强盗，这些强盗的势力非常强大，有几万人，掠夺的财宝不计其数。将军作战英勇，奔袭三百余里，连破敌人三座大营，在大胜的同时，手下的将士也夺得了非常多的强盗抢来的财宝。最后强盗被逼得退进了山谷，但主力还在。接下来将军面临的就是与敌人决一死战。 　　这时将军发现他的手下已军心涣散，每个人既骄傲又富有，都只想着如何挥霍自己掠夺的财宝，而无心作战。这时如果再向前进必将全军溃逃，如果后退，前面所有的战功全都付之东流。 　　于是他想出了个办法，一天后的早晨，他对所有的将士说，现在还不进攻的时机，大家都辛苦了，所以今天放大家一天假，让大家去打猎。这些将士早就无心军事，一哄而出，几乎没留在营中。这里他就派心腹放了一把大火烧掉所有的营帐，同时也烧掉了所有将士的财宝。等到傍晚所有人回来的时候无人不流泪号泣，这位将军一边自责没有防范好火灾，一边安慰手下，最后他说，强盗那里的财宝多得你们几辈子都用不完，问题只在于你们肯不肯出力，你们所烧掉的那些东西根本不算什么。 　　结果手下的将士纷纷请战，他就下令喂饱战马，直接发动攻击，强盗自以为山寨坚固，没有太多的防范。他和将士乘着锐气一下击败强盗，取得最后的胜利。 　　华为的狼性文化让华为人勇往直前，华为提倡“不让雷锋吃亏”，给员工的回报也很丰厚，多年后，老员工们有丰厚的薪水，深厚的资历，显赫的地位，不做事也可以拥有现在的一切。有些拥有了地位、财富的人停止了前进，以致想勇往直前的人却得不到提升，不能发挥作用。但外部的竞争从未停止过。 　　将军找到将士不能取得最后胜利的根本就是骄傲、富有、贪婪，他用一把火烧掉了矛盾的根本。华为此次发动老员工“自动辞职”，也与将军的做法异曲同工。 　　故事里那位将军在还能完全掌控军队时动手，及时解决了问题。如果那时不动手或根本没发现这个问题，再过不久情况肯定会更加恶化，士兵纷纷逃跑，到时就掌握不了大局了。而如果敌人发现军心浮动，来偷袭，那肯定是所有的将士抱着的自己的财宝四散溃逃，大军就会瞬间消失，几十人可直接冲入中军帐并可取上将首级。 　　同样，现在的华为公司有钱有人，有条件解决问题。华为如果没重视现在的问题或迟迟不解决，那情况就有可能恶化，一些有能力的人就可能离开华为，再晚一点等到《劳动合同法》实施，那时再想解决这个问题就会花费现在大十倍百倍的代价，并引发一连串的纠纷。引起内部人心惶惶，这时会失去更多的人才。如果到时对手选先发制人，可能会轻易的夺走大量的人才。那时华为就像根部已经腐烂的大树，只能眼睁睁的看着自己死去，因为它已经没有足够财力和物力去改革。 　　将军取得了最终胜利。华为让我们拭目以待。

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