勇于担当—紫光通和领导要做企业的承重墙

最新推荐文章于 2019-01-14 15:47:23 发布

clannad1707

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勇于担当—紫光通和领导要做企业的承重墙

从企业的层级构建角度看，当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分，之所以赋予管理者权力，就是为了维护管理者所在岗位的职责。没有了职责，就不可能有权力。企业对干部任职的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任(义务)的对等。如果做不到这点，就不具备基本的履职条件。一个优秀的管理者不仅能够履行与自己岗位相应的责任义务，而且为了企业的利益还能够超越自己岗位，担负起更多的责任，反之，不能负责的人就做不了领导。

一、接受权力，承担责任

里根说，人要对自己的过失负责；总统要敢于对这个国家的过失负责。

承担责任既是企业的要求，也是岗位的要求。选拔、培养和造就企业的领导力量，就是选拔、培养和造就一批能够履行岗位职责、承担岗位义务，能够达成企业使命和目标的主要力量。

在组织层级构建中，每个岗位的权利与义务都是对等的。接受了某种授权，就表示同时也承担起与这种权利相对应的责任。有些领导总抱怨公司不授权、无法管理员工、无法施展自己的雄才大略，可是当遇到麻烦的时候，他们会把问题往上面一推：“您看怎么办？” 其实，公司需要的是能够在关键时刻堵枪眼的人，能够为火烧眉毛的事情救火的消防员。如果一遇到麻烦就先想到该如何开脱自己的责任，而不是想着如何尽自己的力量挽回损失，那么，企业出钱聘你干什么？你凭什么有发展空间？权利与责任是成正比的，能担多大责任就能够拥有多大的权利。如果没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期待，因为，权利是给那些愿意并且敢于对后果负责的人准备的。

不愿承担个人责任是有些领导常犯的错误。如果每位领导在工作中都能够认识到，下属工作没做好是自己的错，大家能力素质上不去是自己的错，计划任务不达标是自己的错，那么，这样的领导肯定会创造出优秀业绩。因为，下属出错也是领导的责任，自己没重视或交代不清，督促不严，检查不及时，落实不到位，所以下级会出错，工作才会受损失。既然是我们自己的错误和责任，今后就要在培养下属上更花些气力，在工作的各个环节上更严格要求，在督促检查上更认真细致，那么，下属自然会逐步成长起来，企业的事业也就会更加兴旺起来。

二、做个能勇于担当的领导

有的领导出了问题，怕上级批评，怕同级指责，怕下属笑话，总之，怕丢掉面子，所以千方百计去掩饰。过分爱惜自己的面子，会失去别人的面子、企业的面子。任何组织都需要敢于承担的人，而敢于承担责任的人，才有可能成长和成功。一个不敢、不能、不愿负责的人，往往有了功劳往自己身上揽，有了错误就推个一干二净。他们有可能在某段时间里风光无限，却永无可能到达更高的位置、承担更重的责任，因为他从一开始就不想肩负这样的担子。

一个合格的领导，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的领导是不称职的，卓有成效的领导要为事情结果负责。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对个人职业成长、企业的发展产生不良的影响。

敢于承担责任有两层意思：一是“好汉做事好汉当”。如果我们在工作检查中发现了问题，最最要紧的是认真从自己身上找原因，而不是找借口开脱自己。二是要正视困难和问题，敢于负责，主动"收拾残局"，采取措施防止事态恶化，扭转局面。

一个不愿承担责任的人，企业不会给他成功机会。责任感是人间最高贵的情操。负责任的人都是有为者；不负责任的人，即使能力再强，也是庸才。一个人对自己的选择要负责任，只要负责任，肯担当，才能够在工作中独当一面，成为公司倚重的领导。

推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。搞培训的时候，大家群情激昂，有如醍醐灌顶，可一回到工作中，该犯的错继续犯。从来不检讨自己，把责任全部推到别人身上，或者寻找各种客观原因，还说自己经过了培训，已提高了工作水平，不会出现这种错误，出了问题与己无关。

承担责任要从小事、从眼下做起。工作中，下级和部属在工作中最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错。如果做错了，他们内心都很害怕。这个时候，领导们如果能主动替下属承担责任，那么这个下属一定会在以后的工作中更加用心用力的；如果一味地去埋怨指责，就会让下属产生畏缩害怕心理，从此变得在难度大的工作面前畏缩不前。

三、关键时刻挺身而出

有一句耳熟能详的话：关键时刻要经得住考验。现实工作中，一般意义上的关键时刻已经不多见了，但是，在市场竞争中，还是有很多"关键时刻"的。当领导就要"日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来"。"平时能看出来"，是指在日常工作中表现出一种承担、一种责任。该自己干的事情，就要按照规定要求、规定标准，在规定时间内完成。"关键时刻能站出来"，是指在公司利益将要遭受损害时，无论是否关系到自己的责任，都要能够主动站出来维护公司的利益。"利益面前能让出来"，是指工作是要获得报酬，但决不是为了获得报酬而工作。一个成熟的、有远见的领导，应该以一个志愿者的心态来工作，不能斤斤计较于利益，尤其不能和自己的下属争利，要真心让下属得到实惠。"危险关头能豁出来"，这确实是一般人员很难修炼到的境界，可以说只有少数的英雄人物才具备这种品质，但我们每个领导都要学习这样一种精神，随时做好准备，接受组织的考验。暂时承担责任可能会让你受到委屈，甚至受到伤害，但它对你的磨练会让你与众不同，从而很可能在成就方面达到他人难以企及的高度。