据笔者走访的一家天津制造业企业CIO了解到，BI在经历两年以后， 最终以失败而告终！
笔者了解到该企业的情况：
1、该企业是一家制造业，早期应用了国外的ERP系统，在ERP系统上线后， 准备开始做BI
2、考虑到成本的问题，该企业是在上完ERP以后，准备自主开发BI系统，以行业、地区为纬度进行开发一个简单的BI工具。
3、当自主开发的BI上线以后，发现并不能满足企业的需求 ，该CIO充分选择行业内的BI商，但都觉得该产品不适合。
求助：该CIO一直比较困惑，如何才能把BI做好。两年BI项目的失败，让该CIO很是灰心，每当提起这事来，该CIO总是叹气， 还没有做好。
BI作为辅助的工作或者手段，为什么在国内企业中的失败率比较高？求助于大家， 帮一帮我认识的这位朋友。
笔者了解到该企业的情况：
1、该企业是一家制造业，早期应用了国外的ERP系统，在ERP系统上线后， 准备开始做BI
2、考虑到成本的问题，该企业是在上完ERP以后，准备自主开发BI系统，以行业、地区为纬度进行开发一个简单的BI工具。
3、当自主开发的BI上线以后，发现并不能满足企业的需求 ，该CIO充分选择行业内的BI商，但都觉得该产品不适合。
求助：该CIO一直比较困惑，如何才能把BI做好。两年BI项目的失败，让该CIO很是灰心，每当提起这事来，该CIO总是叹气， 还没有做好。
BI作为辅助的工作或者手段，为什么在国内企业中的失败率比较高？求助于大家， 帮一帮我认识的这位朋友。
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