据笔者走访的一家天津制造业企业CIO了解到,BI在经历两年以后, 最终以失败而告终!
笔者了解到该企业的情况:
1、该企业是一家制造业,早期应用了国外的ERP系统,在ERP系统上线后, 准备开始做BI
2、考虑到成本的问题,该企业是在上完ERP以后,准备自主开发BI系统,以行业、地区为纬度进行开发一个简单的BI工具。
3、当自主开发的BI上线以后,发现并不能满足企业的需求 ,该CIO充分选择行业内的BI商,但都觉得该产品不适合。
求助:该CIO一直比较困惑,如何才能把BI做好。两年BI项目的失败,让该CIO很是灰心,每当提起这事来,该CIO总是叹气, 还没有做好。
BI作为辅助的工作或者手段,为什么在国内企业中的失败率比较高?求助于大家, 帮一帮我认识的这位朋友。
笔者了解到该企业的情况:
1、该企业是一家制造业,早期应用了国外的ERP系统,在ERP系统上线后, 准备开始做BI
2、考虑到成本的问题,该企业是在上完ERP以后,准备自主开发BI系统,以行业、地区为纬度进行开发一个简单的BI工具。
3、当自主开发的BI上线以后,发现并不能满足企业的需求 ,该CIO充分选择行业内的BI商,但都觉得该产品不适合。
求助:该CIO一直比较困惑,如何才能把BI做好。两年BI项目的失败,让该CIO很是灰心,每当提起这事来,该CIO总是叹气, 还没有做好。
BI作为辅助的工作或者手段,为什么在国内企业中的失败率比较高?求助于大家, 帮一帮我认识的这位朋友。
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