构建运营成熟的安全管理中心(SOC)五技

企业花费数百万美元构建和执行安全管理。为了避免失败和最大化投资回报(ROI),设计和构建一个成熟的安全管理中心(SOC)有几个因素要考虑。成功的安全管理始于了解组织的业务和技术需求,并且设置适当的目标。以下是实现一个新的SOC应该考虑的五个关键因素。

1.了解和设置监控目标


许多SOC是在没有了解环境中哪些应该被监控的情况下建立的。在构建之前,必须理解和解决业务需求以及技术需求。构建SOC的计划投入时间应该远远大于构建过程本身所花费的时间。这些需求(业务和技术)可以转化为用例。一个用例可以是一个业务用例——例如SOC必须能够发现超过特定金额的任何金融交易,并且发出提醒。或者可能是一个技术用例,如一个反常行为,必须能够看附加信息。

2.找到正确的技术配置


另一个挑战是将这些用例转化为可以再安全信息和事件管理(SIEM)工具上配置的规则。如果没有正确解析事件或规则配置错误,就不会实现所需的结果。这些相关规则应该定期调整消除错误或误报。同样的,应该定期检查SIEM工具没有报告的日志来源。详细日志来源和网络层次结构以及任何资

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安全运营中心能力成熟度模型(CMM-SOC)是一个用于评估和构建安全运营中心(SOC成熟度的模型。SOC是一个专门负责管理和监控组织信息系统安全的部门,它的主要职责包括实时检测、响应和恢复来自各种安全事件和威胁的能力。CMM-SOC模型可以帮助组织评估其SOC的能力并提供指导,以便逐步提高其成熟度。 CMM-SOC模型主要包含五个层次,从初始阶段到最高成熟度阶段逐渐升级: 1. 初始阶段:SOC处于一个刚刚组建或者刚刚开始运营的状态,缺乏统一的工作流程和标准化的工具。在这个阶段,SOC的反应能力和效率有限,缺乏对各种安全事件的及时响应和调查能力。 2. 可管理阶段:SOC已经开始制定和执行一致的工作流程,并进行一些初步的威胁情报收集和分析工作。SOC开始意识到处理和回应安全事件的重要性,并建立了相关的技术和人员能力。 3. 定义阶段:SOC进一步提升了其对安全事件的检测和响应能力,建立了全面的安全事件管理和响应流程。SOC开始建立与各种安全事件相关的指标和度量,以衡量其工作的有效性和效率。同时,SOC还加强了与其他部门和利益相关者的协作关系。 4. 量化阶段:SOC完善了对安全事件的检测、响应和恢复的技术和流程,形成了一套全面的度量指标和报告机制。SOC开始应用数据分析和威胁情报等先进技术,进一步提高其工作的效率和准确性。SOC与组织其他部门紧密协作,共同制定和执行全面的安全策略。 5. 优化阶段:SOC已经成为一个高度成熟和敏捷的安全运营中心。SOC不仅拥有优质的技术和工具,还具备高度自动化的响应和恢复能力。SOC与组织各级管理者密切合作,进行持续改进和创新,以应对不断变化的安全威胁。 通过借助CMM-SOC模型,组织可以了解其自身SOC成熟度水平,并在该模型的指导下逐步提升其安全运营中心的能力,以更好地保护组织的信息系统安全

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