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做MM的弱势！

当然，我这里要讲的并不是做MM不如做GG好，没有歧视MM是个弱女子的意思！我讲的MM是Material Management(物料管理)，小聊一下做SAP MM顾问，或做MM支持的的弱势。
我发现ITPUB这个坛子里绝大部分是做MM和ABAP的，大家都觉得学MM比较容易入门了，而ABAP对有编程基础的人来说，也是小菜一两碟吧！大家都知道，MM大概分为以下几个部分的内容：
1。MM-MD物料主数据
2。MM-PUR采购管理
3。MM-IM库存管理
4。MM-IV发票校验
5。MM-VP物料评估
6。MRP-CBP基于消耗的物料需求计划
7。Reservation预留
8。ML物料分类帐
首先，物料主数据，MM/PP/SD/QM/WM，甚至PM/PS都会用到，所以各模块的人都应该比较了解，不单算是MM的东东。
其次，采购管理，这个东东着实没有多少内容，难点只在于采购定价确定上，而这一点对于一个SD比较好的顾问来讲，或者条件技术学得比较好的人来讲，似乎没有多少难度。
再次，库存管理，现在很多企业都不在系统上作收货或发货了，都通过POS机或扫描枪来完成，就连盘点也一样，库存管理着实没有多少东东要做。曾有个网友跟我说他们公司把SAP当作数据库，分析一下报表而已。还有，PP和SD也都有分享库存管理的东东，大家都对库存管理知根知底。
接着，对于发票校验和物料评估，一般来讲，做MM的人就没有做FI的人强了，而且在企业内部，这一块都是由财务人员来完成的。你作为一个MM顾问，如果没有一定相关的财务知识的话，这一块是比不过人家的。
下来，就是MRP和预留的东东了，对做MM的人来讲，这一块犹如鸡肋，有一种上不着天下不着地的感觉。首先MRP-CBP功能上没有PP中的MRP来得强，当然作为一个MM顾问，如果你对PP的MRP不深入了解的话，PP顾问完全可以替代你这部分工作。预留就不用说了，比较简单的东东，一般跟MRP一起配合使用的，你MRP都没弄好，又来折腾啥预留呢。
最后，严格来说物料分类帐不完全属于MM的东东，跟FICO有很大的关联。国内没有几个公司在用这个东东，了解基于精通的人也很少，大家都不会ML（ML是啥意思，难道是Ma** L**e？），我也不会ML（我说的是真的 ），对于没有财务背景的你，这一块就等到中国开发出比SAP ERP更强大的ERP（China ERP）来再说吧。
呵呵，说到这里，我都忘记自己是在说做MM容易还是做好困难了！八仙过海吧，看你怎么理解，也看你的人（好不好，MM当然是很好，关键是你能不能做好！）。
好了，说完，收工。
发贴，上翠花。。。

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