转一篇别人写的文章，很值得自己思考

11月份我和公司人力资源部经理一起，完成公司2009年的新员工全国大学校园招聘，我负责技术方面的把关。当然选择几个大的城市。途中到南京站，忽然听说公司事业部老总离职了。刚开始听到，也没有多想，总感觉她的离职有点太突然，甚至是不相信。因为在我的印象里还没有考虑到她会离职，至少在年终离职。

说起来，她也算是公司的元老了，为公司服务了将近8年了。先后负责过多个部门，销售部、研发部、研发管理部、去年公司特意为一个产品系列成立了事业部，任命她为总经理。也算是个人物了。怎么会突然就离职了呢？

吃饭时，我就和人力资源部经理闲聊，我说：*经理，***的离职，我感觉有些想不通。总感觉不应该离职呀。他说：为什么呢？我说：你看，已经是公司的元老了，也负责着一个部门和产品市场以及销售，应该说这个平台也不错。再说，公司准备上市2年了，她也有内部股，再坚持一下，不是更好？？还有，年终离职，年终的奖金也就没有了。人力资源经理听了，也不想过多谈论这个问题，就说，从职业发展的角度看，有时候离职和职位以及奖金、股票等方面没有太大的关系。关键是看自己喜欢做什么，以及成就感方面是否满足。

事后，我想了想。确实，作为一个员工的职业发展，的确有许多因素要考虑。我的理解，作为一个企业的一名员工，职业发展要从两个层面考虑，就是企业和个人。

企业这个平台能否给员工进行相应的培训，让他完成局外人到该企业人的转变。企业是否使员工在技能上有提高，给他机会让他不断进步，甚至独挡一面，成为骨干。如果这个企业管理混乱，技术落后，员工在那里学不到东西，得不到锻炼，那么他就要考虑是否离职了，寻找适合自己的企业发展。如果企业给了他机会，成为了骨干，那么就要反过来汇报企业，为企业服务。当然，这种服务不是说员工不离开公司就是服务。如果一个员工在岗位上没有为公司创造相应的价值，那么这种不离开，这种忠诚就是对企业和个人都不负责任了。个人得不到进步，企业得不到效益，个人的成就感无法满足。我想在这种情况下，也许离职是最好的选择。把机会让给能为公司创造价值的人，让公司主动调整思路，让企业发展。

年终公司总结会上，老总总结各个部门的情况，我仔细记录了这个离职的事业部老总的部门的情况，虽然做了很多尝试，销售渠道也成立一些，主要客户也有几个，甚至还策划了几个很好的方案，但是部门业绩不佳也是事实。我不想探究离职的原因，甚至局外人根本无法得知真正的原因。但是分析身边的人发生的事情，也许为自己的职业发展提供帮助。

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