pmm监控平台的安装和使用

PMM的使用操作手册

1. 安装docker,创建data数据,启动pmm-server容器

docker pull percona/pmm-server:latest

docker create \
   -v /opt/prometheus/data \
   -v /opt/consul-data \
   -v /var/lib/mysql \
   -v /var/lib/grafana \
   --name pmm-data \
   percona/pmm-server:latest /bin/true

   
docker run -d \
   -p 8081:80 \
   --volumes-from pmm-data \
   --name pmm-server \
   --restart always \
   percona/pmm-server:latest
   
   

3.从官方下载rpm包进行client安装

https://www.percona.com/downloads/pmm/   选择centos7  最新版本的pmm版本

rpm -ivh pmm-client-1.17.1-1.el7.x86_64.rpm

[root@Prometheus0002 tmp]# pmm-admin config --server 172.16.0.193
OK, PMM server is alive.

PMM Server      | 172.16.0.193 
Client Name     | Prometheus0002
Client Address  | 172.16.0.15 

pmm-admin add linux:metrics 

pmm-admin add mysql

4.配置告警

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IPD-RDM和IPD-PMM都是项目管理中常用的两种方法。IPD-RDM指的是集成项目交付-决策制定方法(Integrated Project Delivery - Risk Decision Making),而IPD-PMM则是集成项目交付-绩效管理方法(Integrated Project Delivery - Performance Measurement and Management)。 IPD-RDM方法通过将各方利益相关者的意见和决策纳入项目管理过程,以减少风险并提高决策的准确性和效率。通过集成项目交付的方式,项目团队可以更好地协同合作,加强沟通和协调,并与利益相关者形成更紧密的合作关系。同时,IPD-RDM方法也强调风险管理的重要性,通过制定和执行风险管理计划,项目团队可以更好地应对项目风险并做出明智的决策。 另一方面,IPD-PMM方法则侧重于项目绩效的测量和管理。通过建立绩效指标和评估方法,项目团队可以对项目的进展和结果进行监控和评估。这有助于及时纠正问题和调整项目策略,以确保项目的顺利进行和达到预期的结果。IPD-PMM方法还强调项目的可持续性和学习性,通过持续反馈和学习,项目团队可以不断改进和提高项目管理的效能。 综上所述,IPD-RDM和IPD-PMM是两种集成项目交付方法,旨在提高项目管理的效率和绩效。IPD-RDM方法注重风险管理和决策制定的准确性和效率,而IPD-PMM方法则关注项目绩效的测量和管理。两种方法的应用可以帮助项目团队更好地协同合作,提高项目的成功率和效益。

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