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coloriy
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何做Sprint Planning-实例
1. PO根据Story优先级较高的,按照他的计划安排了Sprint应该完成的功能2. 开发团队根据Story分解任务,并对每一项任务进行工作量的评估,工作量是按照IMD(Ideal Man Day)进行评估,具体是首先评估出具体编码需要的理想工作日(这也是开发人员最擅长的),然后根据需求确认、设计、测试、其他未知问题等等设定Buffer的因子,最后给出完成的工作量 = 编码工作日_*Buff转载 2015-08-14 15:41:32 · 1402 阅读 · 0 评论 -
如何构建一个高效的敏捷团队
1. 确定迭代周期,不至于太短使团队压力过大,也不至于太长使团队松懈。工作首先是热情的一个开始,我们的迭代周期是3周2. 让大家每个人的工作放在整个团队的面前,例如需求细化、设计、代码、个人进度,这些都放在Stand-up Meeting和白板中。3. 说真话必须受到保护。团队成员提出的建议,只要是对团队有用的,尽可能去实施,这个比任何口头宣传的“尊重、信任”都更有效4. 让市场的反馈转载 2015-08-14 15:45:44 · 1655 阅读 · 0 评论 -
实践敏捷,还是要找高水平的人
实践敏捷,还是要找高水平的人 我们现在的团队,由于一些成本的原因,基本是5年工作经验的成员,只有2个是8年以上工作经验的员工。目前的体会是: 我们用严格的Coding Review来检查代码,非常仔细的和PO讨论需求细节,各种异常场景,发现细心的、具有成熟技术背景的员工效率高,普通工程师,需要PM或者架构师去Review,甚至要返工重写,影响了团队整体效率。 目前公司已经调转载 2015-08-14 15:38:26 · 515 阅读 · 0 评论 -
SMART原则
SMART原则SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)[编辑]SMART原则简介 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的转载 2015-07-23 15:39:01 · 1207 阅读 · 0 评论 -
软件项目延期分析
软件工期预估错误常见原因及分析软件开发工期的预估工作包括了很多细节问题需要处理,比如:预估的准确性标准是什么、选择什么样的预估方法和工具、预估应遵守的原则和态度、预估人员的选择等。其中任何一个环节没有做到位,工期预估时间与实际时间就会产生较大差异。有业界人士评论,目前软件开发工期的实际完成时间,一般来讲总是会超过起初预估值的两到三倍。这究竟是开发公司的错误、抑或是管理问题?还是一些根深蒂固转载 2015-08-05 14:26:47 · 2077 阅读 · 0 评论 -
为什么Scrum不行?
导语:此前小编发了一篇《Scrum敏捷价值观与原则》阅读量杠杠的,发现产品汪们对这种开发方式还是很感兴趣的。so,小编又去挖掘了一篇老文章,《为什么Scrum不行?》如果还不知道Scrum敏捷开发的朋友们,同理,还是请出门左转,点击 Scrum 了解下。以下是原文中提到的9个Scrum不行的理由。除此之外,作者陈皓在里面加入了自己的分析(感谢陈皓提供的精彩内容)。Reason 1:转载 2015-08-17 10:42:15 · 661 阅读 · 0 评论 -
别给技术人员做绩效考核-推荐管理者读读
今天看到CSDN举办了一个论坛,研发人员的绩效管理,很遗憾没能早知道这个消息,没有参加学习。不过在我管理技术部门的时候,其实是把表格上的绩效管理取消的了,因为感觉除非超大型的公司,否则没必要给技术人员做绩效管理,只有主管有绩效就可以了。原因有几个:1,在中国,知道怎么做绩原创 2015-08-06 14:46:51 · 890 阅读 · 0 评论 -
PMI 变更管理和 WWPMM 变更管理之比较
首先:变更是不可避免的.其次:任何项目都处于一个约束的环境中.我们需要做什么?1、确保所有变更都被授权,保证项目成员所从事工作和变更请求的一致性。2、确保每一项变更请求都被相关干系人理解、评估、记录并进行相应的处理,如接受、拒绝或者推迟变更;3、确保被接受的变更请求按计划执行,保证项目范围的可控和可追踪性。WWPMM 的变更流程:转载 2016-07-01 15:25:52 · 610 阅读 · 0 评论 -
如何做好技术管理工作
经常看到有人问程序员适合做管理吗?或者手底下有牛人比我技术更好怎么办?或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时,相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线,真正的原因是对管理工作的恐惧,觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗?程序员出身到底适不适合做管理?我可以斩钉截铁的告诉你:不难!适合!上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论转载 2017-02-18 16:09:53 · 1284 阅读 · 0 评论