关于软件项目经理招聘的几点见解

一、市场变化

软件市这些年来蓬勃发展，多数企业都在用软件提高效率和改善管理。但这并不意味着企业一定要上软件，或者上你的软件。

分化：

一是生产企业招一些从事软件技术多年的人才进入企业做辅助管理，熟悉业务的同时用软件思想解决生产管理方面的问题，做些小工具解决不同部门和不同业务的现实问题。半年或一年后企业就可以上软件项目了，自建也好，外包也好，终于能人有人能沟通明白了。

二是软件企业引进行业专业人才参与软件项目设计和管理，一段时间后这个行业的软件项目无论从成本和功能设计都会有很大的提升。

过去大部分是软件企业在招软件项目经理，生产企业（特别是中小生产企业）都不太想养软件人才，认为做软件找外包，有个业务强的跟着对接就行了，但实际的情况是无论从成本估算和设计效果都会很难达到预期目标。说白了软件企业想赚钱，简单或者已经成熟的功能收很多的钱。生产企业对有些模块的开发复杂度不了解，为了省钱一味的压价，造成软件团队只能从别的功能上偷工减料。

二、技术能力

一专多能或多专多能的大神很少，一是价高，二是不好识别，试错成本很高。必竟赵括类的人才也不少。关键看企业的需求，合适就好。人才物美价廉只能想想就好了。

年龄大不等于技术一定高，年龄小技术过硬的也有很多。但有一点，年龄大相关经验阅历会多一些这一点是成正比的。要看需要哪一方面了，有时武功高的新兵同样不一定能打赢一场战争。

三、个人发展

这点很重要，年轻人看中技术的积累和进步，公司如果只有他一人技术最牛，多数时候是留不住人的。年龄大人的看中的是企业是否长期稳定。

四、管理和技术的比重定位

人的精力是有限的，技术大牛是做不好管理的，除非他想转型甘愿放弃对高技术的追求。技术二牛的可以的。

软件公司招软件项目经理，技术可以不牛但知识面一定要广，不同行业项目做得多。各种编程语言都会，乐于人际沟通（一般开发是不屑于把时间浪费到与人打交道上的）。

生产企业招软件项目经理，技术一定要有两把刷子的，至少项目做完了，修修改改不求人。

五、个人素质

这点对于软件开发公司来说影响不太大，对生产企业影响可就大了，必竟公司里没有比他技术再好的人了。无德者坚决不用。

六、岗位要求

招聘网站上搜搜整理一下就行了，一般的管理工具软件会用就可以。项目管理软件和理论有很多，真正要管理一个项目重点真的不这儿。做事靠不靠谱只有试了才会知道。

最后大企业和国企就当我没说，因为他们会找高学历的（智商不会差），专业的（因为技术方面可以招技术牛人），同时不怕试错成本。