Mrp 料品管理分类

传统的物料管理依ABC分类法将原物料区分成三大类，而各自采用不同的管理方式。

在MRP系统中也有类似的观点，即将所有的料品依管理重要程度的不同，而共分为三大类：MPS件、MRP件、ROP件。

一般而言，我们是将采购前置时间特别长（如国外采购件），或产能较有限的自制件与委外件，定义为MPS件，即在产销排程时要考虑其供应度的料品。换言之，MPS件就是须要透过MPS来管理的料件。如果MPS件会来不及供应，其它的料件就算能及时供应也没有用。因此，在库存管理的对象中，MPS件是最重要的部分。

其次是MRP件，变即要用MRP来管理的料件，如一般前置时间较短的当地采购件与产能充裕的自制件等。当然，是MRP件就不能同时是MPS件，因此这种料件的分类有“唯一性”。

最不重要的则归为ROP件，就是用再订购点法（ROP）来管理的料件。如一般的螺丝钉、胶水…等料件，生产必须要用到，但价格低，不需要用MRP的净算逻辑来计算其需求，订出安全存量与再订购点，用完了即自动补充。

当然，上述这种管理方式的区分不是绝对客观的，而要加入管理者经验的判断与取舍。它代表“重点管理原则”的应用，可藉以简化不必要的作业，因而节省作业的成本。

与传统 ABC 管理法比较，藉 MPS/MRP/ROP 分类来管理的方法，可以照顾到“全部”的料品，而不会因人力有限，只能依 20-80 原则仅考虑重要的料品，如单价高或用量大的部分，而疏忽了另外那些比率虽低，但也会造成缺料停工，也占一定成本的部分。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/13946941/viewspace-434676/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/13946941/viewspace-434676/