MTO与MTS

1首先来说mto/mts最终是针对具体的每一个物料来的，something is made for order，something is  made for stock。这一点必须先明确。
2对每个物料而言sap都能够提供相应的计划策略，这个计划策略包括单纯的mto/mts，也包括复合的策略，即mto&mts.当然单纯的mto是不会考虑你的预测的,如果你需要就一个物料同时考虑两个策略,系统毫无疑问可以通过策略的变化实现,但是会引起一些计划冲销的变化,这种变化主要是针对下层物料出现的,比如说:有个客户订单很急很急,这个订单需要一种原材料a,这个订单准备3天后完成,mrp一下ok!库存足够,but 三天后一看傻眼了,a被另一个的预测冲掉了,而这个预测刚好一天前发给其他客户了,惨了?!被解雇,滚蛋了.这个比喻有些夸张.呵呵!应该来说并不是两个策略并存就一定有好处,需要看具体的需求.
3.mto和mts都是被生产定单控制管理
4.mts根据生产订单归集成本

 

实际上计划策略一般来说是针对产成品而言，下层物料是通过独立集中（mrp4视图）去控制，基本上不存在计划策略的问题，它根据最上层物料的计划策略和本身的独立集中来确定库存是专用还是共用。
您的方向大致是对的，但说法似有不妥，当然价值是选择的原则之一，但是周期不可忽视，一定就每个产成品做调研后决定

 

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