中国长江三峡工程开发总公司管理信息化案例

 

【客户感言】

 “对于这次合作项目，用友公司围绕中国三峡总公司发展战略提出了清晰的ERP建设思路，ERP系统覆盖了整个中国三峡总公司各核算中心及二级单位，统一企业制度和财务信息系统所包含的集团企业管理模式为中国三峡总公司各二级单位所接受，使中国三峡总公司的信息化管理进入新的发展阶段。”

中国三峡总公司副总经理  林初学

【企业背景】

• 为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国三峡总公司于1993年9月27日成立。中国三峡总公司为国有独资企业，注册资本金39.36亿元。截至2005年底，总资产达到1500亿元。公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
• 中国三峡总公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于2003年实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标；2005年9月左岸电站机组全部投产发电；2006年5月三峡大坝全线到达185米设计高程，水库2006年汛后蓄水至156米高程。三峡工程竣工后，中国三峡总公司将控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。
• 中国三峡总公司在从事大型水电基建业务的同时，积极发展水力发电、金融服务及多种产业经营业务，初步形成了“工程建设、水力发电、金融服务、工程咨询服务”四大业务板块。随着中国三峡总公司电力产业重组、机构调整工作的进展，中国三峡总公司目前已经成为同时从事多项大型水电工程建设投资、基建和生产运营的大型国有企业集团。
• 中国三峡总公司共有13个全资和控股子公司。2003年11月18日，旗下子公司长江电力A股在上海证券交易所上市，金沙江项目开始准不，中国三峡总公司逐步由项目法人向集团化管理架构转变，由单一项目建设管理向多项目的建设运营管理转变。

【行业特性】

• 由于传承葛洲坝工程的建设模式，中国三峡总公司根据自身项目的特点同样采取了建设单位自管模式。这也是我国多年来常用的大型工程项目建设模式。建设单位掌握着项目主要参与单位的选择权及主要合同条件的决定权，是项目管理模式与管理组织的决策者。
• 2005年三峡工程建设投资按期实现了资金动态平衡，开始进入产出

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