云南锡业集团管理信息化案例

【客户感言】

政令让云锡集团有了规模，信息化则支撑着它把控效益。

云南锡业集团（控股）有限责任公司总经理助理 姚家立

【企业背景】

• 云南锡业是集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、砷化工、锡材深加工、有色金属新材料、贵金属材料、建筑建材、房地产开发、机械制造、仓储运输、国际物流、科研设计和产业化开发等为一体的国有特大型有色金属联合企业，世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心，世界最大的锡材加工中心，世界最大的砷化工中心，以及世界级的稀贵金属研发中心。也是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业。
• 云锡现有40多个全资、控股子公司，有云南锡业股份有限公司、贵研铂业股份有限公司两个上市公司。在国内外设有10多家下属公司及机构。

【行业特性】

 “流程复杂、情况复杂、实时要求很高”，“即有流程制造特点也有离散制造特点”

【信息化内因】

• 软件平台和技术架构不统一，分散建设分散维护，总体建设成本高。
• 基础数据不统一，除产品数据外，物资、客商等其它数据没有统一编码，不能将产、供、销、人、财、物各部门的有效信息进行共享，难以形成畅通的企业经营活动信息流。
• 集团物资库存未经优化，各公司分散采购、分散管理库存，“老死不相往来”造成库存不均衡且占用资金。
• 冶金原料的多金属成分检验、计价、结算和统计，是云锡对外采购、内部调拨原料业务的处理难点。

【应用价值】

• 集团供应链：集中管理，协同商务
  第一，统一维护集团供应链的基础数据，如物资档案、客商档案、价格信息等，确保数据单点录入，全局共享，消除重码现象。第二，随时随地查看全局库存，及时掌握库存资金的占用和在各单位的分布情况。第三，采购数据、采购价格、供应渠道、调拨供应价格、库存情况等数据信息完全被置于透明的状态。第四，时响应客户需求，随时组织和调拨销售货源。第五，攻克了原料多金属成分的计量、质检、库存收发、结算和统计分析难题，有效监控冶炼企业的投入产出状况。第六，实现了厂矿设备的全生命周期管理，真正提高资产可用性。
• 集团财务：集中核算，统一规范
  第一，集团制定统一的科目体系、基础数据、参数、报表体系等，下发给各单位执行，并在权限上严格控制下级单位的操作权限，规范了会计核算流程和基础数据录入。第二，实现了集团财务状况的集中监控。第三，NC的多账簿功能，实现了新旧准则的顺利切换。第四，实现了与产供销业务系统集成应用，解决了财务业务分隔和频繁对账问题。

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