来国产ERP产品这里看了一圈，心里直冒汗(转）-CSDN博客

http://www.itpub.net/thread-1182887-1-1.html

1、发现很多用户提出的比较常用的功能要求，oracle ERP也没考虑过；但是在oracle erp讨论区那边基本没被骂过，我们总是很无辜地说我们就是个代理，要不我们便宜点给你二次开发。做一个oracle erp的顾问真幸运

2、很多个性化要求，我们作为第三方咨询服务公司都是额外收费提供给客户的，这个也是咨询费逐步走低下的公司一个利润保证点，客户认同。UF/K3未必敢这么收费吧，哈
开发过的，就便宜点；没开发过的就贵点。

3、基本上，我们给客户实施都强调越简单越好，只要系统中企业成本核算清楚，权限分配清楚了，就成功了，也就是说降低了客户的预期。客户也同意了。
尤其是所谓审批功能，尽量放系统外来实现，因为比如一个采购经理是否同意采购，他往往是需要把采购员抓过来一起分析采购是否合理的，光电子流没用的，遇到个年纪大的一不小心点错了审批了，call不回来了。有的公司自己就要走人工审批流程，不想系统走，省事啊。

上ERP，我感触最深就是2点，一要保证不缺料；二要保证能分析每个客户、产品、定单的成本利润。尤其是出口企业，就知道剥削自己国家的打工妹，赚点蝇头小利。

4、软件有bug，找oracle metalink呗，每年交不菲的服务费；另外每年常常有组织变动，流程重整，报表需求啥的，找顾问公司。这两项费用估计就够上一个国产软件的了。对顾问公司而言，长期维持客户关系很重要，这个是企业生命线啊。

5、ERP还是以财务核算为基本点的，呵呵。物料的进出，如果成本算不清楚，跟财务集成不起来，那这软件实施是算白搞了。
说点故事，哈。有的客户用户在定义物料的时候，恨不得你把物料的任何可能属性都给归纳了输入系统，还得扫描图纸；也不想想，费那么大劲，事后用它们来分析过么，出过报表么？说实在话，感觉就是折腾顾问玩嘛。遇到倔强的客户，按他思路做了，结果他又推动不了别人给他提供基础数据，该栏位还得帮他定一个default值。最后就成了空架子。劳民伤财！

尤其是第一次上ERP的企业，能保证1年内，把所有物料，各类单证都在系统及时录入就不错了。再搞复杂审批流就玩死他们了。我通常建议就是上线半年后做优化，再来一个小单给顾问公司赚钱。哈

就写这么多，闲着无事。过来拜会各位大佬人物。