在这个公司,有一个习惯坚持了几年,那就是定期召开ERP SAP应用例会,形成纪要,摆平和系统应用相关的问题。从初时一周一次到后来一个月一次,从不间断,比我还有耐心。近年,又形成了另一个习惯,一年对关键用户培训一次,坚持不懈。
关键用户都会变更的,但我的关键用户还有一个是上线开始做的,靠她,我省心很多啊。今年又培训关键用户的时候,对于她,我都不知道培训她什么好了。
到今时今日,那些关键用户已非比一般,旧年培训的还有些是基础的,主要强调按系统操作,介绍系统功能。今年呢,把移动类型与过帐科目如何关联,评估是怎么一回事,评估级别,评估类和实际业务关联起来说了,还要他们了解标准价格和移动平均价,以及过帐和发票是怎么影响系统数据的,还把LSMW批导功能的原理为他们解剖了。为了这个培训,又把系统翻了一次,不知还有没有下次,下次,我看得讲后台配置了。然后我就功成身退,让位给关键用户,不再挂个ERP工程师的头衔吓人。
别的公司SAP不知用得怎样,如果都是那样渐入佳境的话,看来得早点找后路了。
不说了,继续改试卷…..
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